Антикризисный в шапке ПК Антикризисный в шапке моб
Расходы организации
Лого https://blog.molodost.bz
Расходы организации и их контроль

Расходы организации и их контроль

20.07.2020
Автор: blog.molodost.bz
Добавить комментарий
Рейтинг:
(0)

Вопросы, рассмотренные в материале:

  1. Разницу между расходами организации, затратами и издержками
  2. Сложности классификации расходов организации
  3. О необходимости системы контроля основных расходов
  4. Методы контроля затрат
  5. Пошаговую инструкцию разработки системы управления и контроля расходов организации
  6. 5 ошибок при построении системы контроля и учета расходов организации

Расходы организации – это естественный процесс, составляющий часть ее деятельности. Поддержание полноценного функционирования компании требует постоянных трат во многих сферах, например, в хозяйственной, кадровой, организационной и пр. И потому не стоит бояться издержек, главное, чтобы они не превышали доходы.

Однако не все затраты, связанные с функционированием организации, можно считать оправданными. Чтобы быть признанными таковыми, они должны соответствовать условиям и целям применения ресурсов. В противном случае такие траты будут признаны неправомерными, а значит, экономически невыгодными. Давайте же разберемся, что можно признать расходами компании и как они классифицируются.

Разница между расходами организации, затратами и издержками Разница между расходами организации

  • Затраты организации – это выраженная в денежном эквиваленте стоимость всех ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и пр.), которые в течение обозначенного времени понадобятся для изготовления продукции и последующей ее реализации.
  • Расходы организации – это документально зафиксированные затраты (за некоторый временной отрезок), необходимость которых обоснована экономически, а стоимость продукции, проданной в течение указанного времени, покрывает эти траты.
  • Издержки организации – это все то, что компании приходиться тратить на процесс изготовления продукции и ее последующей реализации.

Таким образом, показатель затрат складывается из следующих составляющих:

  • измерение и выражение в денежном эквиваленте имеющихся ресурсов;
  • определение цели предстоящих расходов, то есть обеспечат ли они весь процесс работы (и производство, и реализацию продукта) либо только какую-то отдельную его часть;
  • установление временных рамок, то есть средства предполагается истратить на продукт в заданный срок.

Важный момент, касающийся затрат: если оказалось, что какая-то их часть не была использована в производстве, не была списана или списана лишь частично именно на оговоренную продукцию, то оставшиеся излишки оцениваются как запасы (сырьевые, материальные, резервы в виде готовой продукции или те, что вложены в незаконченное производство и пр.).

Расходы организации в Положении по бухгалтерскому учету определяются как снижение экономической прибыльности предприятия, обусловленное тратой активов (в виде денег либо какой-либо собственности), или (и) если пришлось принять на себя исполнение непредвиденных обязательств (и это потребовало израсходовать часть капитала). Снижение размеров вкладов по инициативе собственников или участников здесь в расчет не принимается. Причем доходы и расходы организации будут признаны в бухгалтерском учете и официальных отчетах лишь при условии соблюдения определенных условий.

Финансовые расходы организации (по Налоговому кодексу РФ) – это затраты, которые несет налогоплательщик (организация). Причем эти траты должны быть обоснованы и подкреплены соответствующей документацией. Они признаются обоснованными, если их экономическая выгодность грамотно оценена и представлена в денежном эквиваленте. Документальным подтверждением служат документы, составленные с соблюдением действующих в РФ законов.

Расходы организации – это любые виды затрат, направленные на деятельность, результатом которой станет получение прибыли. Здесь стоит упомянуть, что налоговые расходы организации и траты на ведение бухгалтерии имеют совершенно иную квалификацию.

К расходам не применим такой термин, как запасоемкость (так могут характеризоваться лишь затраты), то есть они не являются активом организации. Расходы, как показатель, участвуют в процессе расчета прибыли и фиксируются в отчете прибыли и убытков. Иногда получается, что «затраты» и «расходы» – это одно и то же, но понятие «затраты» все же более широкое.

«Издержки» – это термин, который в экономике характеризует затраты на производство продукта или услуги (полностью или какой-то его части).

Опять же, есть специалисты, которые отождествляют понятия «затраты» и «издержки». Это не совсем верно, более широким определением являются «издержки».

Под издержками понимаются абсолютно все траты на изготовление продукции и ее реализацию (либо в полном объеме, либо какой-то части). Издержки производства, к примеру, складываются из материальных, человеческих, денежных и иных ресурсов.

Также к издержкам относятся иные расходы особого характера. Это, к примеру, социальные выплаты (в виде единого налога), а также те, что связаны с наличием бракованной продукции, расходы на гарантийное обслуживание и пр. Лишь при определенных обстоятельствах показатели «затраты на производство» и «издержки производства» могут обозначать одно и то же.

Сложности квалификации расходов организации

Сложности квалификации расходов организации

На сегодняшний день расходы организации в учетной политике классифицируются несколькими способами. Если говорить об их типах, то выделяют следующие:

  • Одноэлементные, а именно те, что идут на пополнение запасов сырья, ресурсов и расходы организации на оплату труда.
  • Накладные (их еще называют косвенными). Это расходы организации на налоги (в том числе НДС), на износ оборудования, всевозможные выплаты, административные и хозяйственные расходы организации.
  • Особые траты. В эту категорию входят издержки на производство моделей, оплата почтовых услуг, премии и иные выплаты сотрудникам, транспортные расходы организации.

Если рассматривать с точки зрения места формирования расходов, то они классифицируются так:

  1. Траты на приобретения сырья, материалов, выплаты персоналу и за аренду площадей.
  2. Издержки производства, расходы организации на работников (зарплаты).
  3. Всевозможные административные выплаты (связанные с управленческой системой).
  4. Траты на организацию и осуществление сбыта.

Если классифицировать существующие виды расходов с точки зрения занятости, то они бывают:

  • переменные, то есть меняющиеся вместе с ростом или снижением объема производства;
  • постоянные расходы организации, не связанные с объемом выпускаемой продукции, а именно налоги, плата за аренду помещений, траты на амортизацию.

За показателями расходов организации необходимо тщательно следить и в обязательном порядке фиксировать. Если исходить из объемов производства, то затраты классифицируются следующим образом:

  • Пропорциональные, то есть когда затрат ровно столько, сколько необходимо для существующего объема производства. Это деньги на приобретение материалов (основных и вспомогательных).
  • Сверхпропорциональные. Они появляются, когда предприятие работает сверхурочно или, например, приходится перезагружать машины. Тогда расходы организации выше, чем коэффициент производства.
  • Субпропорциональные. Это траты на какие-то глобальные действия, к примеру, на закупку оптовых партий сырья и т. п.

Чтобы высчитать для предприятия налог на прибыль, необходимо учесть все материальные расходы организации. Они складываются из трат на:

  1. Закупку сырья, основных и вспомогательных материалов, необходимых в производстве товара (или для оказания услуги).
  2. Приобретение необходимого инструмента и инвентаря, рабочей одежды для сотрудников, а также средств защиты (персональной и коллективной), наличие которых требуется по закону.
  3. Закупку упаковочных материалов, подготовку продукции к продаже, оплату испытательных тестов и осуществления контроля по качеству.
  4. Приобретение необходимых комплектующих либо изделий, монтируемых в процессе производства, либо полуфабрикатов, с которыми работает предприятие.
  5. Оплату всех ресурсов, расходуемых на отопление занимаемых площадей и на повышение производственных мощностей (здесь имеются в виду все виды используемого топлива и энергии, а также вода).
  6. Охрану окружающей среды. Имеется в виду оплата разрешенных выбросов, очистка сточных вод, утилизация отходов, представляющих опасность.
  7. Оплату услуг, которые приходится использовать предприятию в процессе производства (транспортные, грузовые, почтовые, осуществление контроля качества и пр.).

Охрана окружающей среды

Под материальными расходами понимаются деньги, которых будет достаточно, чтобы покрыть все затраты, связанные с производством.

Все, что предприятие тратит на изготовление определенной продукции и касается ее себестоимости, – это прямые расходы организации:

  • Если речь идет о промышленном предприятии, то это сырье и материалы, комплектующие, полуфабрикаты, энергетические ресурсы, зарплаты и пр.
  • Для сельскохозяйственного предприятия – это зарплаты, страховки, социальные выплаты, деньги на рассаду и семена для посадки, удобрения, корма для животных, расчет за транспортные услуги.
  • В строительных компаниях – это зарплаты, деньги на закупку сырья, материалов, инструмента, конструкций и т. д. А также траты, связанные с эксплуатаций строительного оборудования, спецтехники.
  • Если речь идет о научной компании, то здесь прямые расходы – это средства на приобретение спецоборудования, используемого в научных экспериментах, зарплаты сотрудникам, оплата услуг сторонних предприятий, привлекаемых для выполнения некоторых видов работ.

Необходимость системы контроля основных расходов

Денежные расходы организации обязательно следует контролировать, в этом и состоит главная функция управления средствами предприятия. Его успешность во многом зависит именно от того, насколько грамотно осуществляется этот контроль. В процессе работы могут потребоваться изменения в планах и организационных мероприятиях, быстрое принятие управленческих решений. Проверка подразумевает отслеживание достигнутых результатов и эффективную управленческую деятельность.

«ДЕЙСТВУЙ ВСЕГДА СРАЗУ! НЕ ОТКЛАДЫВАЙ НА ПОТОМ!». Видео от Бизнес Молодости:

Современные специалисты выделяют три основных этапа организации контроля:

  1. Подготовка стандартных нормативов для предстоящей деятельности и определение затратных норм.
  2. Анализ достигнутых показателей, сравнение их с установленными нормами, определение несоответствий.
  3. Принятие мер по исправлению ситуации, работа над удержанием положительной динамики и ликвидация отрицательной.

Организация контроля затрат преследует несколько основных целей:

  • использование ресурсов с максимальной пользой, привлечение всего потенциала предприятия;
  • повышение конкурентоспособности компании, принятие действенных мер по обеспечению ее финансовой независимости;
  • оперативное реагирование на возможные изменения.

Оперативное реагирование на изменения

Еще одна важная цель налаживания контроля расходов организации – обеспечение достаточного объема затрат, а также разумного и экономного использования средств. Для этого органы проверки, имея все полномочия, действуют следующим образом:

  • устанавливают объем затрат (реальных или прогнозируемых);
  • оценивают достигнутые результаты, сопоставляют их с намеченными нормами, определяют, насколько рационально используются средства;
  • находят причины отклонений;
  • изучают, насколько серьезны эти отклонения и как они отражаются на работе компании;
  • принимают необходимые корректирующие меры.

Виды контроля расходов организации выделяют следующие:

  1. Предварительный этап контроля.

    Имеется в виду оценка целесообразности предстоящих трат еще до того, как их объемы сгенерированы и утверждены. Процесс выполняется посредством согласования договоров и сопоставления их с составленной сметой. Таким образом размер затрат будет оптимальным и достаточным для осуществления эффективной деятельности предприятия в рамках имеющегося бюджета.

    Процесс предварительного контроля затрагивает изучение заявок на закупку ресурсов, отслеживание их использования в соответствии с установленными нормами (по статьям расходов и с учетом областей, в которых они сформировались).

  2. Контроль в процессе хозяйственной деятельности (текущий).

    Осуществляется уже непосредственно в ходе работы предприятия. Тут не обойтись без обратной связи, то есть необходимо иметь информацию о выполняемых работах, количеству истраченных средств по всем участкам производства. Следует учитывать сведения касательно условий осуществления деятельности на всех ее этапах.

  3. Завершающий этап контроля.

    На данной ступени происходит оценка достигнутых показателей и сопоставление их с намеченными объемами общих расходов организации. Задача руководителей здесь – установить, насколько допустимы имеющиеся отклонения.

    Завершающий этап контроля

    На завершающем этапе контроля едва ли не первоочередной задачей становится выявление причин, по которым образовались отклонения. Тут важно определить факторы, из-за которых возник перерасход, и изыскать возможности для более экономного использования средств. Когда причины отклонений станут ясны, можно будет вносить обоснованные изменения в деятельность предприятия (причем и на этапе планирования тоже).

Методы контроля затрат

Метод

Сущность метода

Условия применения метода

Директ-костинг

Регулярные накладные расходы не включаются в себестоимость выпускаемого продукта, в процессе возникновения их относят либо к прибыли, либо к убыткам.

Для работы достаточно данных регулярной финансовой отчетности, иные процедуры учета не требуются.

Размер постоянных накладных затрат или объем запасов (остатков) не влияет на прибыль по выбранному периоду.

Процесс распределения накладных затрат становится менее трудоемким, при этом видна доля каждого вида продукции в общей прибыли предприятия.

Данный метод (как и стандарт-хостинг) дает возможность оптимизировать производство, обоснованно устанавливать расценки (если, например, запускается в производство новый продукт), принимать решения о том, брать новые заказы либо нет.

При этом предприятие само решает, выпускать продукцию самостоятельно либо закупать у поставщиков

Затраты изначально планируются по двум категориям: как постоянные и как переменные.

Не всегда можно четко определить, к какому виду относятся те или иные затраты (постоянные они или переменные).

Постоянным затратам придается второстепенное значение.

Финансовый результат необъективен по причине изменения (в большую или меньшую сторону) стоимости продукции, выпущенной раньше.

Дорогостоящие и трудоемкие в технологическом плане проекты производят впечатление весьма прибыльных, в то время как нередко это лишь иллюзия

Абсорбшен-костинг

Все расходы, в том числе и накладные, учитываются при расчете себестоимости.

Состав расходов организации не делится по категориям на постоянные и переменные затраты.

Результаты работы предприятия в денежном эквиваленте определяются с достаточно большой точностью.

Наглядно видно, насколько доходы от продаж (по каждому виду деятельности или продукции) покрывают все виды затрат (как постоянные, так и переменные).

Есть возможность обоснованно решать, браться за новые заказы или нет

Применяется такой подход вычисления накладных затрат, при котором последние можно спрогнозировать максимально точно применительно к единице выпускаемой продукции.

Накладные затраты распределяются условно и в ретроспективе.

Реальная себестоимость единицы продукции становится ясна по окончании выбранного периода.

Накладные затраты распределяются достаточно условно.

Затраты, не идущие конкретно на производство, все равно учитываются при выведении показателя себестоимости. Процедуры учета и ведения расчетов достаточно сложны. На характере проведения затрат не отражаются в должной мере объемы производства

Стандарт-костинг

Для каждого вида затрат устанавливаются логично оправданные нормы, достаточные для производства единицы продукции. Учет трат ведется по отдельности (для тех, что соответствуют установленным нормам, и для тех, что не совпадают с ними).

Метод позволяет собрать достаточно информации для углубленного и полного анализа затрат и осуществления контроля над ними. При формировании трат четко видно несоответствие между фактическими результатами и запланированными.

Себестоимость высчитывается легко, учетной работы для этого требуется минимум. Менеджеры всегда своевременно проинформированы о предстоящих производственных затратах

На предприятии действует система нормативов и норм.

Метод подходит для предприятий, где затраты периодически повторяются.

Результативность использования метода напрямую связана с наличием качественной нормативной базы.

Есть виды затрат, нормы по которым установить затруднительно

Метод ABC

Вся работа предприятия контролируется с точки зрения выполнения отдельных процессов (операций). То есть определяется размер затрат на осуществление процессов (операций), необходимых для производства определенного продукта или для работы предприятия в течение выбранного отрезка времени.

Накладные затраты четче сопоставляются конкретным видом продукции, а себестоимость высчитывается более точно

Процедура формирования счета по расходам организации неразрывно связана с поступающими данными

Практикуется четкое разграничение видов деятельности и соответствующих им процессов (операций).

Персонал прошел необходимое дополнительное обучение.

Потребуются дополнительные затраты на управление, так как придется усовершенствовать систему бухучета и информационного обеспечения

Таргет-костинг

Метод предусматривает маркетинговый подход к организации производственного процесса.

Для новых видов продукции отдельно высчитываются целевые затраты.

Объемы затрат контролируются еще в процессе разработки продукта.

Себестоимость высчитывается с учетом желаемой отпускной цены и ожидаемой прибыли, после чего все службы компании прилагают максимум усилий для обеспечения этой намеченной себестоимости. По сути, данный метод – это действенный инструмент выстраивания стратегии контроля расходов организации

Хорошо налаженное взаимодействие между всеми подразделениями компании.

Использование данного метода на постоянной основе.

Обязательный регулярный контроль использования бюджета.

Грамотное маркетинговое прогнозирование и продвижение на рынке (как самой компании, так и ее продукции).

Процесс снижения затрат может оказаться довольно длительным или потребовать значительных вложений.

Себестоимость получится снизить до желаемой планки лишь при условии, что предприятие обладает достаточным для этого техническим оснащением

Кайзен-костинг

При таком подходе вместо того, чтобы контролировать размеры трат в пределах допустимых границ, все усилия сводятся к максимально возможному снижению любых издержек.

Таким образом, размер себестоимости изготовления продукции достигает целевого значения.

Метод лучше всего подходит для оперативного контроля и управления тратами.

Показатели расходов организации постоянно снижаются и удерживаются на необходимом уровне

Эффективен при постоянном использовании.

Требует регулярных мер по усовершенствованию производства и в таком случае оказывается весьма результативным.

Важно обеспечить сотрудникам достаточную мотивацию, сформировать в коллективе такую корпоративную культуру, которая будет способствовать максимальному вовлечению в производственный процесс

CVP-анализ (определение точки безубыточности)

Здесь все отталкивается от трех основных показателей, а именно: от расходов организации, доходов от продаж и величины прибыли. Высчитывается, какую необходимо получать оптимальную выручку от продаж (учитывая объемы постоянных и переменных затрат предприятия на производство единицы продукции). Таким образом, определяются показатели по тратам, близкие к запланированным или хотя бы говорящие о том, что компания не работает в убыток

Метод применим при условии, что предприятие придерживается системы допущений. Имеется в виду, что цена держится постоянной, отдельно рассматриваются постоянные и переменные затраты, а их объемы максимально приближены к запланированным.

Если необходимо графическое отображение, то это возможно при условии, что компания выпускает не более 3 видов продукции

Все существующие затраты делятся на переменные (на их величину прямо влияет объем выпускаемой продукции) и постоянные (не зависящие от объемов производства). В реальности это трудновыполнимая задача.

Как только какие-то показатели меняются (любые из затрат, цены, объемы продаж), меняются и результаты работы.

Если компания выпускает больше трех видов продукции, отобразить процесс графически не получится.

Изначально предполагается, что производительность труда (а от нее напрямую зависят переменные затраты) не меняется с течением времени или с изменением масштаба производства. Также предполагается, что качественно структура и система предприятия не меняется

Бенчмаркинг затрат

Существующая модель управления затратами сравнивается с методами, применяемыми на предприятиях, занимающих лидирующие позиции в отрасли. И затем принимаются меры по оптимизации

Важно не ошибиться с выбором компании, на которую будет идти равнение.

Немаловажно иметь достаточно сведений о том, каковы результаты применения выбранных мер на эталонном предприятии

Передовой опыт следует использовать систематически и целенаправленно

Пошаговая инструкция разработки системы управления и контроля расходов организации

Шаг 1. Формирование организационных единиц по управлению расходами.

Методы контроля затрат

Формирование системы контроля затрат начинается с организации сбора данных, их грамотной обработки и оперативной передачи. Для этого предстоит выявить:

  • какие именно подразделения компании тратят средства, контролируют и учитывают эти траты;
  • кому и в каком порядке эти подразделения подчиняются;
  • как они взаимодействуют с другими подразделениями;
  • какую и перед кем несут ответственность;
  • в каких документах отражаются операции по использованию средств;
  • каковы функциональные обязанности каждого сотрудника.

Все это – работа отдела кадров, но при поддержке со стороны финансово-экономического и производственного отделов, бухгалтерии, отдела снабжении и иных.

Задача финансово-экономического отдела – подготовить необходимые для работы системы контроля элементы:

  1. Документ, освещающий меры ответственности, в том числе, материальной.
  2. Информацию о том, какие подразделения используют средства компании (центры затрат).
  3. Образцы для ведения документации по всевозможным списаниям (товаров, запасных частей, сырьевых материалов, учету отработанных часов и пр.).
  4. Нормативные ограничения по использованию сырья, материалов, топлива и прочим расходам организации (включая нормы выработки).
  5. Ограничения по регламенту на предоставление необходимых данных.

Здесь же, на начальном этапе, формируются основы методологии управленческого учета, продумываются стимулирующие меры для сотрудников, размеры штрафов за нарушения требований к работе (в том числе санитарных норм и несоблюдение технологического процесса).

Шаг 2. Информационное обеспечение учета расходов.

Важно наладить оперативный сбор необходимых данных по использованию средств компании и позаботиться об их достоверности. Это задача финансово-экономического отдела и IT-службы.

Шаг 3. Планирование расходов.

Этим занимается финансово-экономический отдел. Здесь планируются все предстоящие затраты, в том числе отчисления по налогу на расходы организации. В планы включаются и иные показатели с использованием действующей системы планирования и применения бюджетных средств.

Шаг 4. Оперативный контроль расходов.

Данная задача возлагается на сотрудников именно тех подразделений, где непосредственно осуществляются затраты. Для этого необходимо:

  • регистрировать все расходы организации в каждом из центров затрат;
  • анализировать, насколько реальные затраты отличаются от запланированных;
  • оперативно отправлять информацию в отдел по сбору и анализу данных по затратам.

Шаг 5. Учет расходов.

Финансово-экономический отдел собирает в системе управленческого учета сведения по хозяйственной деятельности предприятия, и вся информация по операциям вливается в систему бухучета (здесь к работе подключается бухгалтерия).

Шаг 6. Анализ расходов.

Анализ расходов

Собранные реальные данные следует сопоставить с запланированными показателями, найти отклонения, определить, почему они образовались и на каких этапах производства. Специалисты изучают состав и динамику затрат, анализируют их целесообразность и эффективность. Это задача финансово-экономического отдела, подающего итоговый отчет генеральному директору. В нем дается оценка выявленным значительным отклонениям на фоне общих запланированных издержек.

Шаг 7. Разработка управленческих решений.

Теперь на основании данных, полученных на предыдущем этапе, службы, на которые возложены задачи учета, анализа и контроля затрат, формулируют рекомендации для оптимизации финансовой политики и управления бюджетом. К примеру, может быть предложено изменить существующие нормативы, пересмотреть подход к ценообразованию, поменять структуру расходов. Генеральный директор выносит управленческие решения по данному вопросу именно на основании самых экономически продуманных и перспективных предложений.

5 ошибок при построении системы контроля и учета расходов организации

Ошибка 1. Непродуманная последовательность действий.

Процесс управления расходами должен быть неразрывно связан со всей системой управления компании.

Ошибка 2. Слабая информированность.

Все данные о расходах сырья, топлива, любых материалов и ресурсов должны собираться и передаваться максимально оперативно.

Ошибка 3. Много лишней информации.

Не следует прилагать слишком много усилий для работы с незначительной информацией, это приводит только к дополнительным затратам как времени, так и средств предприятия.

Ошибка 4. Недостаточное внимание к возможным изменениям.

Факторов, влияющих на изменение объема, состава и структуры расходов организации, может быть множество, и, осуществляя управление, их обязательно следует учитывать.

Ошибка 5. Недостаточная обратная связь.

Чтобы работа давала ожидаемый результат, важно, чтобы все сотрудники подразделений компании (начиная от руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками) четко понимали свои функции и действовали сообща.

Недостаточная обратная связь

Нельзя не упомянуть, что существующая традиционная система контроля не лишена недостатков:

  1. В современных условиях ведения бизнеса для осуществления контроля затрат недостаточно просто найти виновного, как это принято в традиционном подходе.
  2. Большое значение имеют и нефинансовые показатели, про которые нередко забывают.
  3. Традиционный подход чаще не предусматривает принятие решений на перспективу и использование принципов субоптимизации.
  4. Контроль в традиционном понимании все внимание направляет на исследование положения дел внутри компании, обделяя вниманием общую бизнес-среду. В результате идет лишь сравнение достигнутых показателей с запланированными, но не с показателями конкурентов. А между тем, эти данные имеют очень большое значение. Систему контроля следует организовывать разумно, не «пережимать», в противном случае работники будут стараться «подтянуться» к моменту контрольных проверок, не стремясь целенаправленно к выполнению поставленных задач.
  5. Предприятие не столкнется с перечисленными трудностями, если на нем будут приняты разумные стандарты для работы, налажена обратная связь и намечены пусть не очень простые, но выполнимые цели. Чрезмерный контроль – это лишнее, а вот система вознаграждений за успехи быть должна.

Как строить бизнес во время кризиса. Видео от Бизнес Молодости:

Сейчас многие руководители предприятий отчетливо понимают, что хорошую прибыль уже невозможно получить без жесткого контролирования расходов организации. Компании-конкуренты «не дремлют», внедряют новые технологии, современнейшее оборудование, выводят управление на новый качественный уровень.

Простым поднятием цен сверхприбыль уже не заработать. Укреплять свои позиции на рынке следует неценовыми методами: повышать качественные характеристики продукции, давать гарантии на обслуживание, организовывать оказание дополнительных услуг. Грамотный контроль затрат позволит снизить их объемы, а если удастся удерживать качество продукции на должном уровне, то предприятие безусловно станет лидером в занимаемой нише.


Комментарии для сайта Cackle
Вам подарок