Антикризисный в шапке ПК Антикризисный в шапке моб
Стратегическое мышление
Лого https://blog.molodost.bz
Стратегическое мышление: совершенно необходимый для жизни и бизнеса навык

Стратегическое мышление: совершенно необходимый для жизни и бизнеса навык

30.01.2020
Автор: blog.molodost.bz
Добавить комментарий
Рейтинг:
(4)

Вопросы, рассмотренные в материале:

  1. Что такое стратегическое мышление
  2. В чем разница между стратегией и тактикой
  3. Основные составляющие процесса стратегического мышления
  4. Что необходимо для формирования стратегического мышления
  5. Как следует развивать стратегическое мышление
  6. Важность стратегического мышления для бизнеса
  7. Значение теории игр в искусстве стратегического мышления
  8. Топ-5 книг о стратегическом мышлении

Стратегическое мышление – ментальная деятельность человека, позволяющая ему достичь успеха на том или ином поприще. Если говорить проще, происходит планирование действий в настоящем, способных принести конкретные преференции в будущем.

Умение стратегически мыслить дает человеку определенные преимущества как в личной жизни, так и в бизнесе. Правильно сформулированные цели и четко расписанные действия по их реализации практически всегда приводят к ожидаемому результату.

Осталось только овладеть навыками стратегического мышления. Однако учитывая, что стратегия – не только наука, но в некотором роде искусство, сделать это далеко не так просто, как может показаться на первый взгляд. Впрочем, ничего невозможного нет.

Что такое стратегическое мышление

Ежедневно мы наблюдаем разные примеры стратегического мышления: в социальных сетях, в средствах массовой информации. Его явно демонстрируют политики и бизнесмены (либо люди, которые работают на них, создают им определенный имидж).

Зачастую способность видеть ситуацию на несколько шагов вперед рассматривается как присущая людям с рождения, и иногда это действительно так. Однако в психологии способность просчитывать свои действия считается признаком достижения ментальной зрелости, а не врожденной особенностью.

Стратегическое мышление заключается в том, чтобы предвидеть и предугадывать то, как развернутся события в результате каких-либо действий, своих и чужих.

Стратегическое мышление

Каждый в состоянии научиться мыслить глобально, стратегически, но для начала необходимо понять, на каком уровне находится ваше мышление сейчас. Это знание позволит понять, что нужно делать для развития стратегических способностей, в каком направлении необходимо двигаться.

В бизнесе предрасположенность сотрудника к стратегическому мышлению, как правило, проверяет HR-служба. Практика показывает, что таким качеством в основном обладают руководители разного уровня и гораздо реже обычный персонал. Разумеется, дальновидность и способность просчитывать ситуацию наперед может проявиться и у обычного работника компании. Это можно узнать с помощью оценки модели потенциала, а также наблюдая за тем, как человек работает: как планирует свою деятельность, может ли заранее предугадать результат труда, видит ли альтернативы привычному способу решать проблемы и рабочие вопросы, предугадывает ли влияние своих действий на развитие ситуации в будущем.

Люди, которые имеют стратегические способности, мыслят глобально, не зацикливаются на мелочах, грамотно расставляют приоритеты, имеют четкую позицию по важным для них вопросам и умеют ее отстаивать.

Стратегическое мышление отличается от традиционного тем, что оно направлено на позитивную модификацию имеющихся путей решения вопросов и проблем. То есть человек, обладающий таким мышлением, направляет свои усилия на оптимизацию работы, чтобы проще и эффективнее достигать нужных ему результатов. Подобная способность очень помогает в ситуациях, когда нужно решить нестандартную проблему, сложную задачу.

Чтобы добиться чего бы то ни было, важно конкретизировать цель и разбить ее на задачи. Этот этап основной в стратегическом мышлении.

Существует также словосочетание «стратегические видение», которое обозначает способность человека смотреть шире и видеть больше, чем другие. Оно помогает просчитать результаты своих действий в долгосрочной перспективе.

Если человек совсем не обладает стратегическим мышлением, это может негативно повлиять на весь процесс его жизнедеятельности. Он не в состоянии поставить перед собой реалистичные цели и увидеть пути, по которым можно в кратчайшие сроки и с наибольшей эффективностью прийти из точки А в точку Б. Такой человек не имеет мотивации, потому что не может представить результат своих действий, как позитивный, так и негативный. Это приводит к тому, что он совсем ничего не делает для улучшения своей жизни.

Командный дух

В бизнесе важно формировать у сотрудников командный дух и стремление к совместному достижению результатов. Люди должны видеть картину в целом и понимать, что все они работают на общее дело. В противном случае каждый человек будет добиваться нужного ему результата без оглядки на общие интересы, что может привести к конфликтным ситуациям. Если же сам руководитель компании не умеет просчитывать последствия своих действий, это грозит как минимум упущенными возможностями, а как максимум – крахом бизнеса.

В чем разница между стратегией и тактикой

Развитие стратегического мышления невозможно без понимания разницы между такими понятиями как «стратегия» и «тактика». Иначе можно запутаться и пойти в своем обучении не по тому пути. Давайте разбираться, в чем различие между ними.

Стратегия – понятие более обширное, она отражает глобальные и долгосрочные планы. Тактика же определяет, каким именно образом будут достигаться цели, позволяет эффективно реализовать какие-то идеи, предусмотренные стратегией. Они обе находятся в одной плоскости, дополняя друг друга. Стратегия отвечает на вопрос «Что?», тактика – «Как?».

Кроме того:

  • Стратегия определяется один раз и надолго, тактику можно поменять.
  • Стратегия и тактика неотделимы друг от друга. Имея стратегию покорения Эвереста, важно определить путь подъема (это часть стратегии) и тактику (какое оборудование нужно приобрести, какие припасы взять, составить подробный план похода и т.д).
  • Важно согласовать между собой тактику и стратегию. Тактика должна вписываться в глобальный план достижений и развития. Сама по себе она может быть интересной и нравиться вам, но если не имеет связи со стратегией, то смысла в ней нет, ведь достичь с ее помощью долгосрочных целей не получится. При этом тактика может меняться, если становится ясно, что она не отвечает глобальной цели проекта.

Стратегия – это нечто огромное и всеобъемлющее, она редко подвергается изменениям в отличие от тактики.

Основные составляющие процесса стратегического мышления

Достижение цели в рамках стратегии похоже на компьютерную игру, где нужно пройти несколько этапов и уровней. Только человек, наметивший себе определенную цель, сам решает, каким образом он до нее доберется, какие пути и способы выберет.

Если вы собираетесь приобрести квартиру, это может стать стратегической целью. Эта цель разбивается на несколько задач: заработать достаточное количество денег, найти подходящий вариант жилья, подыскать надежную бригаду строителей и сделать в квартире ремонт, переехать в нее.

Основные составляющие процесса стратегического мышления

На каждом этапе может открыться множество подзадач, которые важно решить ради достижения общей глобальной цели. Человек, который может держать их все в голове, анализировать, видеть картину в целом, делать несколько разных дел одновременно, понимая, что выполняя их, он складывает один большой пазл, обладает стратегическим мышлением. Оно не дается нам при рождении автоматически. Обучение стратегическому мышлению происходит постепенно, мы приобретаем жизненный опыт и параллельно учимся мыслить широко, предугадывать, предвидеть. Это навык, который вырабатывается с годами и сам состоит из маленьких умений и навыков.

  • Умение ставить определенную цель

    Казалось бы, что тут сложного? Однако далеко не все умеют ставить перед собой совершенно определенные цели. Люди часто мечтают о деньгах, хорошей работе, путешествиях, но в душе считают, что все это не для них, что в реальности им это недоступно. А все потому, что они не могут поставить конкретную цель и разбить ее на множество задач, решая которые, постепенно можно достичь глобальных результатов. Именно навык постановки цели – один из главных в жизни человека, который стремится к успеху, каким бы он ни был в его понимании.

    Очень большое количество людей вообще не знают, чего они по-настоящему хотят. Это основная причина неудовлетворенности жизнью. Люди просто плывут по течению и ждут, куда оно их выбросит. Тот, кто обладает стратегическим мышлением, способен видеть любые полезные возможности, которые ему предоставляются, и пользоваться ими для повышения качества своей жизни.

    Если человек мечтает о собственном жилье взамен арендованного, важно эту абстрактную мечту конкретизировать и превратить в цель. К примеру, выбрать определенный район и дом, понять, какая сумма потребуется для покупки. Понимание того, что конкретно хочется приобрести, дает возможности планировать свои дальнейшие шаги, а иначе можно так и остаться в плену фантазий.

    Ставя цель и деля ее на задачи, мы начинаем анализировать, чего нам действительно хочется, имеет ли смысл тратить на желаемое свои ресурсы, каким образом мы можем добиться цели, какие конкретно шаги нужно для этого предпринять. Мы уже не мечтаем, а мыслим стратегически, отсекая все лишнее.

  • Умение собрать данные о поставленной цели

    Чтобы добиться цели, важно понимать, какие ресурсы для этого понадобятся, можно ли ее в принципе достичь в данных обстоятельствах, на какие этапы нужно разбить достижение цели. Сбор информации имеет огромное значение в стратегическом планировании, без нее невозможно получить представление о ситуации в целом, а значит, грамотно и последовательно двигаться вперед. Чтобы собрать информацию, нужно знать, каковы ее источники, уметь общаться, анализировать полученные данные, делегировать обязанности, если это имеет смысл. Умение собрать данные о поставленной цели

  • Умение составить план действий

    Когда информация получена, можно распланировать свои дальнейшие действия. На каждом этапе проводится анализ данных и осмысление поставленных задач.

    В этот момент можно увидеть заведомо провальные части плана и при необходимости отказаться от него без потерь, которые могут последовать, если начать реализовывать задуманное. Если план вполне осуществимый, необходимо наметить себе сроки и придумать запасные варианты действий в случае неудач на разных этапах. Этап планирования – самый трудоемкий и сложный. Он требует от человека значительного напряжения и подключения всех своих ментальных ресурсов и стратегических навыков.

  • Умение быстро действовать

    Стратегическое мышление не имеет практической пользы, если оно не стимулирует дальнейшие действия. Важно быстро переходить от планирования к работе. Если цель слишком крупная, можно опробовать стратегию ее достижения на какой-то небольшой модели.

    Пока цель не достигнута в рамках придуманного плана, человека нельзя назвать поистине стратегически мыслящим. Именно способность принять решение является очень сложно-приобретаемым для многих навыком. Часто люди не делают главного шага, который запустит цепочку событий, им крайне сложно решиться перейти к действиям и совладать со страхом неизвестности (это отдельный навык, который нужно приобрести).

  • Способность внести корректировки в свой план

    Даже самый предусмотрительный и опытный человек не может быть уверен в результате своих действий на все 100 %. Часто возникают ситуации, когда в ходе движения к своей цели приходится вносить изменения в заранее намеченный план. Способность внести корректировки в свой план

    При этом важно придерживаться главной стратегии и менять тактику. Это непросто, всегда есть вероятность, что коррективы в одной области повлекут за собой изменения и в остальных. Нужно уметь удерживать концентрацию на главном, отсекая лишнее.

  • Умение делегировать полномочия

    Невозможно, да и не имеет смысла, делать все самостоятельно. Правильное делегирование обязанностей способно принести гораздо большую пользу, чем попытка тащить все на своих плечах. Глобальные цели требуют перепоручения ряда дел узким специалистам, у которых больше компетенций для быстрого и эффективного решения определенных вопросов.

    Поэтому стратегу необходимо уметь разглядеть и признать свои слабые стороны и доверить некоторые дела профессионалам. Искусство стратегического мышления предусматривает не только разработку плана и достижение поставленных целей, но и осуществление задуманного наиболее простым и эффективным способом.

  • Стремление к новым знаниям и их применению на практике

    Стратеги никогда не закрываются от новой информации. Желание идти по проторенной дорожке присуще всем, однако стратегическое мышление делает человека открытым для попыток выйти на новый уровень знаний и использовать более эффективные способы решения вопросов. Инертность и нежелание учиться тормозят все процессы человеческой жизнедеятельности.

  • Широта мышления

    Мыслить широко очень полезно при решении действительно сложных задач. Эта способность позволяет охватить картину в целом и быстро понять, как нужно действовать: где можно решить вопросы самостоятельно, где нужно обратиться к более сведущим людям, где взять ресурсы для реализации своих интересов и как связать все воедино. Широта мышления

    Не обладая широтой мышления, человек не сможет правильно оценить ситуацию и неизбежно допустит ошибку в каком-то аспекте своей деятельности.

Как правильно поставить ЦЕЛЬ на 3 месяца, на год и на 3 года?! Видео от Бизнес Молодости:

Что необходимо для формирования стратегического мышления

  1. Для того чтобы развить в себе стратегическое мышление, важно мыслить позитивно. Хорошее настроение и положительный настрой по жизни способны влиять на развитие личности. Когда человек занят интересным ему делом, имеет увлекательное хобби, он испытывает позитивные эмоции и более открыт новым знаниям, он стремится развиваться и становиться лучше, быть более подкованным в своей профессии. Оптимистично настроенный человек видит не препоны, а способы решения проблем.
  2. Необходимо расширять круг своего общения, знакомиться с новыми людьми, получать от них полезные знания и позитивную энергию. Возможно, новые люди принесут в вашу жизнь какие-то приятные перспективы, подадут интересные идеи, подтолкнут к решению тех задач, которые ранее казались слишком сложными. Будьте более открытыми и общительными.
  3. Нужно постоянно учиться чему-то новому. Это не значит, что следует получить еще несколько образований, потратив на это много лет. Однако расширение кругозора, повышение уровня собственной эрудиции даст возможность проще относиться ко многим вещам и не бояться нового. Знание в общем смысле делает человека более решительным, так как дает ему понимание последствий своих действий, открывает новые возможности и пути поиска ресурсов и ответов на вопросы.
  4. Настоящий стратег – всегда аналитик. Анализ происходящего позволяет сделать правильные выводы и спланировать будущие действия таким образом, чтобы они дали нужные результаты, смоделировать ситуацию заранее, чтобы потом получить максимальную выгоду. Настоящий стратег
  5. Важно учиться всегда добиваться целей, которые вы себе поставили. Начинайте с простого. Недостижимые цели способны убить весь позитивный настрой. Если вам нужно похудеть на 20 кг, не стоит стремиться сделать это за месяц, ведь это невозможно, по крайней мере, безопасными для организма методами. Дайте себе полгода и разбейте цель на задачи – худеть ежемесячно на 3,5 кг. Такая цель вполне достижима и не требует жить на пределе своих возможностей, она позволит научиться планировать все свои действия, искать пути реализации задуманного и ресурсы для этого. Вы сможете проанализировать, какой режим питания приносит именно вам наилучшие результаты, какой вид спорта более всего интересен и приятен. Отмечая каждый месяц достигнутый результат, вы сможете радоваться очередной достигнутой маленькой цели и приобретать мотивацию для движения вперед. Все эти действия вместе способствуют развитию стратегического мышления.

Как следует развивать стратегическое мышление

Развитие стратегического мышления требует выполнения ряда заданий.

1. Размышление

Размышляя, вы учитесь видеть связи между явлениями, которые могут ускользать от вас в обычной жизни. Постоянный мыслительный процесс делает человека человеком и позволяет расширить горизонты сознания. Иногда важно остановиться и поразмыслить над происходящим, медленно проанализировать ситуацию, чтобы далее двинуться в нужном направлении, не совершив стратегическую ошибку. Можно просто записать свои мысли на бумагу. Лучше всего заниматься этим в утренние или вечерние часы.

2. Расширение кругозора

Хоть мы уже упоминали об этом, не лишним будет сказать еще раз. Подкованность во многих вопросах, эрудиция очень помогают в стратегическом планировании и преодолении сложных жизненных ситуаций. Не забывайте расширять свой кругозор: читайте, слушайте, впитывайте информацию. Однако старайтесь пользоваться проверенными источниками знаний, опирайтесь на научные исследования. Стратегическое мышление присуще людям любознательным. Черпать знания можно не только из книг и журналов, хорошо расширяют кругозор путешествия, знакомства с новыми культурами и людьми.

3. Принятие решений

Учитесь самостоятельно принимать важные решения. Это зачастую очень непросто и требует невероятных усилий воли, открытого взгляда в глаза собственному страху и опасениям. В крупных проектах это могут быть тяжелые решения вроде увольнения людей или сокращения определенных расходов. Однако этот навык дает невероятную свободу и ощущение собственной силы. Стратегия, как бы она ни была хороша, будет абсолютно бессмысленной, если человек не может предпринять реальные шаги для ее реализации. Принятие решений

Когда мы принимаем решения, часто приходится чем-то жертвовать. Но нужно помнить, что если страх победит и решение вовсе не будет принято, это может негативно повлиять на всю жизнь.

4. Развитие умения смотреть на ситуацию и снаружи, и изнутри

Важно учиться видеть ситуацию как в целом, так и все ее аспекты в частности. Уметь соблюдать баланс в этом – навык, который необходимо приобретать, чтобы стратегическое мышление заработало в полную силу.

5. Развитие умения задавать вопросы

Правильно заданный вопрос, как самому себе, так и окружающим, способен определить причины и следствия, выявить способы решения вопросов и достижения целей. Какие именно вопросы стоит задавать?

  • Какие элементы в разработанной мной стратегии работают, а какие — нет?
  • Какие изменения происходят в мире? В каких областях?
  • Чего хотят люди?
  • Чего хочу я сам?
  • Почему я уверен, что действую правильно?
  • Чему мне можно поучиться?
  • Каковы слабые стороны моей стратегии?
  • Каким образом это можно изменить?
  • Что может пойти не по плану?
  • Рациональна ли эта идея?

Ища ответы на эти вопросы, вы учитесь мыслить стратегически и смотреть на ситуацию под разными углами.

6. Развитие умения ставить себя на чужое место

Когда вы ставите себе какую-то крупную цель, вы должны понимать, что для ее достижения скорее всего потребуется контакт с другими людьми, каждый из которых имеет свой характер, темперамент, темп выполнения обязанностей, ритм жизни. Важно грамотно оценивать ситуацию и ориентироваться не только на свои силы и способности, но и уметь приспособиться к особенностям других людей. В противном случае неизбежны ошибки, промахи и разочарования.

Развитие умения ставить себя на чужое место

Если вы руководите группой людей, нужно уметь мотивировать их, вызывать интерес и желание выполнять свою работу на все 100 %, преодолевать конфликтные ситуации.

7. Осознание своих предубеждений

Теория стратегического мышления предусматривает необходимость постоянно анализировать свои мысли на предмет предубеждений. Умение признавать ошибки является отличительной чертой разумного и адекватного человека, оно нисколько не умаляет ваших достоинств, как раз напротив – говорит о вашей силе духа. Очень важно вовремя увидеть, что изначально были приняты неверные решения, признаться себе в этом и поменять тактику.

Для самоанализа следует задавать себе вопросы.

  • Каковы нынешние обстоятельства?
  • Правильно ли я мыслю? Если ли недочеты в моей точке зрения?
  • Что оказывает воздействие на мои мысли?
  • Что повлияло на мою нынешнюю позицию?

8. Принятие последствий

Что бы мы ни сделали, это повлечет какие-то последствия: позитивные, нейтральные или негативные. Перед принятием окончательного решения о том, как действовать, важно продумать, каковы будут варианты последствий и что вы сможете предпринять, если ситуация сложится не лучшим образом. Это позволит не растеряться в сложный момент и лишний раз проанализировать всю стратегию.

Задайте себе следующие вопросы.

  • Какие у меня есть варианты действий, и каковы их плюсы и минусы?
  • Что каждый из них подразумевает?
  • Какая стратегия может оказаться самой эффективной?
  • Какая стратегия имеет долгосрочные перспективы?

Принятие последствий

Поначалу мыслить стратегически довольно сложно: слишком большой объем информации следует освоить, множество вводных данных нужно держать в голове одновременно, постоянно отслеживать изменения, оценивать ситуацию, анализировать результаты своих действий. Но постепенно это становится частью обычной жизни и мышления.

Важность стратегического мышления для бизнеса

Для развития компании стратегическое мышление руководителя – основа основ, оно является залогом успешной деятельности предприятия. Крупный бизнес должен иметь какой-то документ, который будет содержать план развития компании на определенный период времени, это своего рода руководство для управленцев всех звеньев. Этот документ должен постоянно пересматриваться и обновляться.

  • Ограниченность ресурсов

    Любой бизнес практически всегда существует в условиях ограниченности ресурсов: человеческих, временных, материальных. Стратегическое мышление позволяет успешно реализовывать задуманное малыми средствами и с минимальными потерями, выбирать наиболее простые и эффективные пути достижения целей. Компании нужно уметь увидеть перспективы, которые не всегда явно вырисовываются, вовремя оценить стратегию или тактику как провальную и изменить их.

  • Изменение среды

    Мы живем в быстро меняющемся мире, вокруг постоянно что-то происходит, появляются новые компании, бизнес всегда находится в состоянии конкурентной борьбы. Изменения, которые происходят на мировом и региональном уровне, оказывают на него сильное воздействие: население богатеет и беднеет, меняется его покупательская способность, растут цены на средства труда. Регулярно появляются не существовавшие ранее рынки, открываются новые возможности. В постоянно меняющихся обстоятельствах стратегическое мышление просто жизненно необходимо, предвидение и анализ помогают оставаться на плаву, быстро реагировать на происходящее, подстраиваться под ситуацию, меняться, находить новые ниши и пути развития.

  • Оценка деятельности конкурентов

    В мире, где конкуренция слишком высока, стратегическое мышление владельца бизнеса помогает анализировать сильные и слабые стороны соперников и, как следствие, предпринимать действия, позволяющие выйти вперед в конкурентной борьбе.

  • Стремление к развитию

    Любая компания должна стремиться к росту и развитию, если хочет оставаться на плаву. Сегодня стагнация практически неизбежно ведет к гибели бизнеса. Руководство всегда должно анализировать рынок и реализовывать какие-то новые проекты в рамках своей деятельности. Потребитель постоянно требует чего-то нового, появляются современные технологии, которые нельзя игнорировать. Важно отслеживать тенденции, быть в курсе событий. Именно стратегическое мышление способствует этому постоянному движению. Стремление к развитию

  • Улучшенное принятие решений

    Когда стратегическое мышление руководителя компании становится неотъемлемой частью ведения бизнеса, он выходит на новые уровни своего развития. Минимальные изменения на рынке могут просигнализировать настоящему стратегу о том, что нужно что-то менять и в своем деле. Человек делает более точные прогнозы на будущее, чаще принимает правильные решения и эффективнее выполняет свою работу.

Как найти свою стратегию в бизнесе? 6 стратегий и стадий бизнеса. Видео от Бизнес Молодости:

Значение теории игр в искусстве стратегического мышления

Люди постоянно играют в игры, это своеобразный закон. Наша жизнь – череда каких-то действий, постоянная необходимость принимать решения, действуя в рамках установленных человечеством законов и правил и следуя своим собственным интересам. Мы все находимся внутри большой игры, которую сами придумали. Бизнес, политика, другие сферы нашей жизни существуют в рамках этой игровой реальности. Чтобы одерживать победы, нужно быть стратегом, мыслить широко, уметь анализировать и делать правильные прогнозы.

Теория игр основана на изучении стратегии конфликтов. В данном случае конфликтом является ситуация, в которой затронуты интересы двух и более участников. Каждый участник может совершить определенное количество действий, чтобы одержать победу с наилучшим для себя результатом. Играя, важно видеть наперед, как может повести себя соперник, чтобы заранее обезопасить себя.

В этом и есть смысл стратегического мышления: просчитать действия других игроков, поступить так, чтобы повысить свою эффективность и снизить эффективность соперников, превзойти остальных и прийти к финишу первым. Для этого нужно уметь отыскать нужную информацию, убедить других в своей правоте, проанализировать действия помощников и соперников. Все это осуществляется в условиях ответных действий других участников игры и их стратегических решений.

Значение теории игр в искусстве стратегического мышления

Теории игр около 70 лет. В 1944 году Джон фон Нейман, математик из Венгрии, и Оскар Моргенштерн, экономист из Германии, написали книгу «Теория игр и экономическое поведение». Изначально в основу работы было положено исследование наиболее эффективных стратегий игры в покер, однако выяснилось, что идеи Неймана и Моргенштерна могут быть использованы также в политологии, экономической науке, биологии.

Чуть позже, в начале 50-ых, теорией игр занялся математик из США Джон Нэш. Благодаря ему появился новый термин – Равновесие Нэша. Им обозначается определенный набор ходов в игре для двух и более участников, который предполагает, что ни один игрок не может увеличить свой выигрыш при изменении своей игровой стратегии, если при этом другие игроки также не поменяют свою стратегию. Нэш, благодаря своим исследованиям, стал лауреатом Нобелевской премии по экономике в 1994 году, а позже в Голливуде о великом математике был снят фильм «Игры разума».

В конфликте всегда побеждает тот, кто выбрал доминирующую стратегию, наиболее выгодную и удачную, чье поведение сложно предсказать другим участникам игрового процесса.

Почему любую жизненную ситуацию можно назвать игрой? Дело в том, что все мы являемся частью социума, а значит, для достижения целей нам важно просчитывать не только свои действия, но и ходы соперников и конкурентов, подключать стратегическое мышление. В конкурентной борьбе всегда есть как минимум две стороны, а это уже своеобразная игра.

Если изучить мировой опыт, становится ясно, что иногда теория игр оказывается очень полезной. Как правило, это происходит в ситуациях, когда необходимо принять какое-то важное стратегическое решение, к примеру, подписать кооперационный договор. Однако не в любой игре можно давать точные прогнозы как своим действиям, так и действиям соперников.

Чтобы это было возможно, игра должна включать четыре важных момента:

  • иметь определенные правила, знакомые всем участникам;
  • результаты игры, основанные на различных вариантах действий игроков, обязаны быть определены;
  • игра должна насчитывать максимум десять этапов, в противном случае ее исход становится непредсказуемым;
  • все игроки должны знать, какой объем информации о поведении других участников игры имеется у каждого.

Игра всегда имеет одну характерную черту: действия и решения игроков влияют на судьбу всех участников. У игроков есть возможность взаимодействовать друг с другом двумя разными способами.

  1. Последовательное взаимодействие

    Этот способ означает, что прежде чем принять какое-то решение, нужно проанализировать, какие оно вызовет последствия и шаги соперников, что они предпримут для улучшения собственного положения и что впоследствии сделаете вы.

  2. Второй способ — параллельное взаимодействие

    В такой игре участники действуют одновременно, параллельно друг другу, не имея представления о действиях соперников. При этом нельзя ориентироваться только на свои действия, важно понимать, что в игровом поле сосуществуют несколько игроков, каждый из которых что-то предпринимает. Нужно попытаться понять, каковы будут действия конкурентов.

Контракт

Каждый игрок должен убедиться, что игра реальна, для этого необходимо продемонстрировать всем достоверность своих стратегических ходов. Что можно для этого сделать?

  • Контракт

    Подписание контракта – убедительный способуверить другого игрока в том, что обязательства будут выполнены. Как правило, контрактом предусмотрены штрафные санкции за их невыполнение. Эти санкции могут также распространяться на срыв сроков выполнения работ или оказания услуг. То есть у руководства компании не возникнет мыслей выполнять свою работу долго или некачественно, если в контракте прописано, что это повлечет за собой потерю денег.

  • Репутация

    В деловой среде хорошая репутация имеет огромное значение и способна повлиять на работу в целом. Невыполненные обещания, срыв сроков и другие промахи способны привести любой бизнес к краху. Человеку, которому не доверяют партнеры, очень сложно вести игру. Очень важно создать себе отличную репутацию, которая будет в дальнейшем работать на вас в сложных ситуациях. Именно она способна обеспечить достоверность стратегических ходов в будущем. Репутация

  • Сжигание мостов

    Достоверность обязательств можно обеспечить путем выбора единственного пути развития своей компании, принципиального неиспользования альтернативных возможностей. Можно вспомнить компанию Polaroid, которая долго была монополистом в производстве оборудования для моментальной фотографии и не предпринимала попыток расширить сферу своей деятельности. Любому другому предприятию, которое имело желание посоревноваться с этим гигантом, предстояло вступить в серьезную борьбу. Так произошло с компанией Kodak, которая анонсировала производство фотоаппарата и пленки для быстрой фотографии под своей маркой. Однако Polaroid подала на Kodak в суд, обвинив их в нарушении патентных прав, и выиграла дело.

  • Поэтапное движение

    Доверие между сторонами можно обеспечить поэтапным выполнением какой-то крупной задачи. Например, если человек нанял строительную бригаду для ремонта квартиры и не знает, чего от нее ожидать, можно не выплачивать задаток, а разбить выполнение всего объема работ на этапы и оплачивать каждый отдельно. Так наниматель будет спокоен за свои средства, а рабочие не будут беспокоиться, что их труды не оплатят. Риск обмана с одной из сторон, конечно, остается, но он уже не так велик.

  • Командная работа

    Иногда коллективные действия способны обеспечить достоверность обязательств. Командная работа, которой руководит сильный лидер, делает людей более сплоченными и решительными. Командная работа

    В качестве примера можно вспомнить военную систему, в которой грамотная организация личного состава позволяет обеспечить высокую эффективность работы.

  • Представители, уполномоченные вести переговоры

    Часто для того чтобы переговоры прошли эффективно и имели тот результат, на который рассчитывали стороны (или одна из сторон), привлекают переговорщиков. Эти люди представляют интересы участников, они беспристрастны, поэтому им легче добиваться поставленных целей. Если переговоры ведутся близкими людьми или один из переговорщиков не уверен, что сможет придерживаться твердой позиции и не сдаться под натиском аргументов другой стороны, лучше пригласить человека, который будет действовать профессионально.

    К примеру, позицию рабочих обычно отстаивает профсоюзная организация. Человек в одиночку, без поддержки профсоюза, не всегда в состоянии твердо заявить руководству о желании увеличить свою заработную плату или улучшить условия труда. Во время обсуждения этих вопросов он может пойти на попятную или снизить уровень притязаний. Организация, защищающая его интересы, будет действовать более хладнокровно.

    Теория игр очень полезна тем, что благодаря ей мы можем использовать какие-то заранее просчитанные модели действий. Она дает понимание того, чего ожидать в будущем, позволяет спрогнозировать ситуацию.

ТОП-5 книг о стратегическом мышлении

Формируя стратегическое мышление, нужно для начала ознакомиться с теорией, почитать соответствующую литературу. Трудов на данную тему довольно много, но в этом потоке информации нужно найти тот, который действительно будет полезен. Давайте рассмотрим несколько книг, которые могут пригодиться человеку, стремящемуся развить в себе стратегические способности мышления.

  1. Кеничи Омае«Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски» Искусство бизнеса по-японски

    Автор книги утверждает, что самые эффективные бизнес-стратегии базируются не на длительном скрупулезном анализе ситуации и рынка, а на особенном стиле мышления. Главное – это приобрести навык мыслить и действовать определенным образом, предвидеть сложные ситуации и не попадать в них, улавливать позитивные сигналы и использовать ситуацию себе на пользу. В книге приведено множество реальных примеров работы предприятий и их руководителей, которые очень вдохновляют на собственные великие свершения.

  2. Нейлбафф Барри Дж., ДикситАвинаш К. «Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни» Стратегическое мышление в бизнесе

    Эту книгу написали профессора экономики и менеджмента Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф. Авторы рассказывают о том, что стратегическое мышление необходимо не только предпринимателям, но и обычным людям в их повседневной жизни. И если раньше понятие «стратегия» использовалось только военными и лидерами государств, то в наши дни оно чаще применяется в бизнесе, спорте, торговле, в общении с людьми и т.д.

    Книга раскрывает главные принципы стратегического мышления и рассказывает о том, как оно может использоваться в разных ситуациях. Авторы приводят примеры стратегических игр, которые разворачивались в тот или иной исторический период.

  3. Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно» Хорошая стратегия

    Ричард Румельт, автор книги, рассказывает о своем видении плохих и хороших стратегий. Он считает, что за хорошую стратегию очень часто принимают нечто совершенно неудовлетворительное. Компании либо ставят перед сотрудниками невыполнимые задачи, либо создают видимость стратегии, создавая красивый текст, наполненный множеством новых терминов – модных и современных – но ничего не значащих как для предприятия, так и для его сотрудников.

    Автор работы имеет огромный опыт работы преподавателем и консультантом, длительное время занимался исследованием вопросов стратегического мышления. Именно поэтому книга наполнена примерами из жизни и практической информацией, она крайне полезна людям, занимающим руководящие посты, которые обязаны мыслить последовательно и предвидеть возможное развитие ситуации.

  4. Джим Коллинз, Джерри Поррас «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» Успех компаний

    В этой работе Джим Коллинз и Джерри Поррас изучают причины, по которым американским крупным компаниям удалось добиться серьезного успеха. В качестве примера они рассказывают о методах ведения бизнеса 18 компаний, среди которых Walt Disney, Hewlett-Packard, Sony, ЗМ, Boeing и WalMart. В течение 6 лет авторы книги проводили исследование на базе бизнес-школы Стэнфордского университета, они изучали, как именно действовали эти предприятия, как вели борьбу с конкурентами. Главный вопрос книги – «Что именно сделало их выдающимися?».

    Благодаря этой работе мы имеем блестящее руководство к действию, практические рекомендации для владельцев бизнеса и тех, кто только начинает развивать свое предприятие, простые и понятные примеры эффективных стратегических решений, полезных методов и приемов работы.

  5. МикаэльКрогерус, Роман Чеппелер «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления» Книга решений

    Книга была написана швейцарскими исследователями М.Крогерусом и Р.Чеппелером. С момента своего выхода в 2008 году она была переведена на множество языков, а на немецком издавалась уже 14 раз! Все это говорит о ее чрезвычайной популярности и огромной пользе информации, которая в ней представлена.

    Авторы убеждены: каждый человек должен спросить у себя, чего он в действительности хочет, что сделает его по-настоящему довольным жизнью и каким образом у него получится добиться желаемого. Крогерус и Чеппелер рассказывают о 50 наиболее полезных моделях действий, помогающих в различных ситуациях. Книга может быть применима не только в бизнесе, но и в обычной жизни. Она компактна, наполнена реальными примерами и дает полезные практические советы.

Постановка цели и ключевые действия! Два пути развития человека в жизни и в бизнесе. Видео отБизнес Молодости:


Антикризисный плакат
Комментарии для сайта Cackle
Вам подарок