Лого https://blog.molodost.bz
SWOT-анализ: разбираемся в нюансах проведения

SWOT-анализ: разбираемся в нюансах проведения

19.12.2019
Автор: blog.molodost.bz
Добавить комментарий
Рейтинг:
(3.5)

Вопросы, рассмотренные в материале:

  1. Суть и виды SWOT-анализа
  2. Плюсы и минусы SWOT-анализа
  3. ТОП распространенных ошибок SWOT-анализа
  4. Главные правила проведения SWOT-анализа
  5. Пошаговая инструкция проведения SWOT-анализа
  6. Примеры SWOT-анализа конкретных фирм

Если мы говорим о бизнесе, то swot-анализ необходим для оценки сильных и слабых сторон предприятия с четырех позиций, и, как следствие, для определения вектора развития компании.

Сам по себе анализ не сложный, но в этом и таится опасность – отсутствие большого количества данных и простота работы с имеющейся информацией приводят к тому, что многие игнорируют важные правила составления SWOT-анализа, и в результате выработанные стратегии становятся нежизнеспособными. О том, какие нужно учитывать правила и как избежать ошибок при проведении SWOT-анализа, расскажем в нашем материале.

Суть и виды SWOT-анализа

SWOT-анализ – это инструмент, с помощью которого выявляются основные перспективы развития компании, путем раскрытия четырех ключевых аспектов: сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).

Суть и виды SWOT-анализа

По двум из указанных аспектов – слабым и сильным сторонам – мы получаем характеристику состояния внутренней среды предприятия в текущий момент проведения анализа. Другие два аспекта – угрозы и возможности – описывают состояние внешней среды, на которую руководство исследуемой компании повлиять не имеет возможности.

Данный метод анализа дает четкое и структурированное представление о ситуации, в которой находится компания, позволяет сделать вывод и выявить потенциально возможные рисковые ситуации, объективно оценить потенциал компании.

Метод проведения SWOT-анализа основывается на четырех ключевых вопросах:

  1. Какие действия может совершить предприниматель (компания)?
  2. Что он хотел бы сделать в данной ситуации?
  3. Что в принципе можно сделать в настоящих условиях?
  4. Какие активные действия ожидают от компании ее клиенты, партнеры, контрагенты?

Получив ответы на эти вопросы, вы определяете:

  • достоинства компании, отличающие ее от конкурентов, ее основные козыри, которые можно применить в стратегии перспективного развития;
  • наиболее чувствительные участки, которые можно своевременно скомпенсировать за счет преимуществ;
  • приоритетные направления развития предприятия;
  • основные риски и способы их нейтрализации.

SWOT-анализ достаточно универсален, за счет чего получил широкое применение не только в предпринимательской деятельности. Также он может быть использован как в качестве отдельного инструмента, так и в сочетании с другими методами, что делает его максимально удобным и легким в применении.

Как открыть бизнес с нуля? Первые шаги для выбора ниши! Бизнес Молодость:

Если вы в поиске своего призвания в профессиональной или творческой сфере, не можете понять свои истинные цели в жизни, расставить приоритеты во взаимоотношениях, – как ни странно, и в этом вам сможет помочь метод SWOT-анализа.

А если рассматривать применение данного метода в бизнесе, то его используют для:

  • консолидации данных о конкурентах с использованием моделей Портера, PEST и других методов маркетинга;
  • создания поэтапного плана реализации бизнес-стратегии в реальность, отработки ее важнейших направлений и назначение ответственных за реализацию;
  • выявления сильных и слабых сторон конкурентов с целью формирования наиболее эффективной стратегии развития компании.

Как вы уже поняли, всегда, когда нужно определить сильные и слабые стороны какой-либо деятельности, предприятия либо человека, будет уместно применение метода SWOT-анализа. С его помощью может быть разработана программа личностного роста или бизнес-стратегия.

Виды SWOT-анализа:

  • Экспресс-вариант. Этот вид анализа наиболее прост в применении и дает более наглядный результат. Используется чаще всего для выявления основных сильных и слабых сторон, а также внешних угроз и возможностей.
  • Сводный. Строится на систематизации основныхпоказателей работоспособности компании и перспективах. Предпочтителен тем, что с его помощью мы можем без труда провести количественную оценку факторов, выявленных другими методами, относящимися к инструментам стратегического анализа, а так же наметить план дальнейших действий, направленных на достижение основных целей и ценностей компании.
  • Смешанный. Представляет собой совокупность первых двух видов анализа. Насчитывают, как минимум, три его разновидности, при которых основные факторы влияния отображаются в таблицах, в результате чего получается перекрестная матрица. При помощи данного вида SWOT-анализа появляется возможность глубже исследовать полученные данные и получить более точный результат.

Плюсы и минусы SWOT-анализа

Плюсы SWOT-анализа

К преимуществам, безусловно, отнесем простоту использования и восприятия. Этот метод вполне доступен любому предпринимателю, кто владеет информацией о внешней и внутренней среде в настоящий момент. Для этого не нужно заниматься сложными вычислениями и тратить бюджет на дорогостоящие маркетинговые процедуры.

Второй не менее важный плюс – это достаточно широкий диапазон применения SWOT-анализа. Абсолютно не важно, к какой отрасли экономики относится предприятие, и какова у него доля рынка. Также не имеет особого значения, проводится оценка всей компании в целом, или только одного ее подразделения (цеха, отдела). SWOT-анализ – многофункциональный инструмент в области маркетинга.

Плюсы SWOT-анализа

Данный метод помогает определить большую информационную базу, с помощью которой вы сможете провести анализ используемой ранее стратегии, понять и изучить имеющуюся на текущий момент ситуацию и выработать схему действий на будущее.

SWOT-анализ предприятия поможет вам обобщить и соотнести показатели абсолютно разного типа и назначения. Вот почему данные матрицы этого анализа считаются незаменимой информационной базой, используемой с целью проведения более детального анализа тех или иных факторов влияния.

Минусы SWOT-анализа

Из недостатков можно выделить отсутствие динамического развития во временном отрезке. Так как рынок претерпевает постоянные изменения, компании должны реагировать на это максимально быстро. Иначе бездействие может вылиться в серьезные убытки или полный крах предприятия.

Метод недостаточно информативен для решения определенных задач, хотя и прост, ввиду отсутствия количественных показателей. Мы можем лишь увидеть полученное значение, не имея возможности при этом оценить и сопоставить данные.

Этот вид анализа весьма субъективен, так как, в основном, при его проведении приходится опираться на мнение аналитиков, которые не всегда и не до конца понимают и разбираются в ситуации из-за слишком большой разрозненности представленных факторов.

ТОП самых распространенных ошибок SWOT-анализа

Чем популярнее метод, тем больше людей, использующих его, полагаются на "авось" – "другие справляются, авось и я справлюсь". Они упускают важные моменты, которые могут привести к серьезным ошибкам. Для избежания этого, нужно всего лишь разобраться в порядке применения метода SWOT-анализа.

Результат такого халатного отношения – неверное проведение анализа, что влечет за собой неизбежные ошибки в планировании стратегических мероприятий, от внедрения которых вряд ли можно получить пользу. Из-за этого ошибочно и винят в целом метод SWOT-анализа за его низкую эффективность.

Применение любого из известных инструментов стратегического анализа совсем не гарантирует того, что план мероприятий, одобренный для реализации, будет иметь отличные результаты. Это означает лишь то, что пробуя, мы повышаем процент вероятности положительного итога. Кроме всего прочего, крайне важно избегать допущения мелких неточностей и серьезных ошибок при проведении SWOT-анализа компании.

  1. Анализ с ходу.

    Анализ «с ходу» – когда выбор исходных данных происходит без какой-либо подготовки, а чаще всего методом мозгового штурма. Собирается менеджерский состав компании, непродолжительное время ведет обсуждение и на этом расходится. Последствия, как правило, плачевные: данные не проработаны, структурирование не выполнено, акценты расставлены некорректно. Результат, в лучшем случае, нулевой, в худшем – отрицательный.Анализ с ходу

    Исходные данные по каждому блоку, в идеале, выбираются при использовании существующих инструментов стратегического менеджмента. Например, потенциалы и риски возможно определить, используя PEST-анализ либо анализ пяти сил Портера. Основные сильные и слабые стороны лучше всего идентифицировать через анализ ключевых и корневых компетенций (и пробелов). Естественно, вы можете использовать экспертную оценку, но определение исходных данных для проведения SWOT-анализа системным путем в разы снизит вероятность допущения серьезных ошибок при планировании.

  2. Некомпетентность.

    «Некомпетентность» – неверное (неточное) восприятие и толкование того, что действительно необходимо идентифицировать в каждой из четырех исследуемых областей.

    Далее происходит путаница угроз со слабыми сторонами, возможностей – с сильными. Во все четыре области исследований будут попадать ненужные (лишние) элементы, и все намеченные мероприятия будут некорректными. Например, отсутствие уникальных компетенций представляется как угроза, хотя на самом деле это слабая сторона.

    Полезно перед началом аналитических мероприятий изучить специализированные сайты или форумы профессиональных стратегических менеджеров и консультантов. На них можно встретить много полезной информации, которая предостережет вас от ошибок. Также стоит внимательно изучить правила реализации данного метода анализа, для того чтобы уяснить для себя и четко разграничивать такие понятия как угрозы, возможности, сильные и слабые стороны. Только после этого вы смело можете приступать непосредственно к проведению самого анализа.

  3. «Ранняя остановка».

    В случае, когда сотрудники, проводившие анализ, определили сильные и слабые стороны компании, выявили потенциальные возможности и угрозы, но дальнейших шагов ими совершено не было. Не разрабатывается дальнейший план действий, направленный на корректирование западающих показателей эффективности компании. Это и получило название «ранняя остановка».

    Так может произойти по причине убеждения многих менеджеров в том, что выявления сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз вполне достаточно. Рекомендация в данном случае только одна: более детальное изучение общего порядка и всех алгоритмов проведения анализа. Работа с полученными данными и есть ключевой момент метода. Отказ же от реализации этого этапа сводит все предыдущие действия к нулю. Некомпетентность

  4. Избыточный набор.

    «Избыточный набор» означает, что для изучения было взято слишком много данных, ряд из которых являются малозначительными.

    Последствием этого может стать переизбыток данных, в которых невозможно среди незначительных выявить действительно значимые, и на основании последних провести качественный анализ.

    Для того чтобы не тратить зря драгоценное время и не делать аналитические таблицы слишком громоздкими, стоит воспользоваться принципом предпочтения, согласно которому в каждом из представленных направлений анализа выбирается строго ограниченное число данных. Как правило, рассматривают от пяти до семи факторов в каждом из направлений, выбор более точного количества напрямую зависит от наличия ресурсов на проведение SWOT-анализа компании (временного и человеческого). Сотрудникам, участвующим в проведении анализа, предлагается пройти опрос и проранжировать представленные показатели по 10-бальной шкале. Последующей проработке подлежат только те показатели, которые получили наибольший суммарный балл.

  5. Непроверенные утверждения.

    Зачастую, личное восприятие ситуации сотрудником накладывается на реальность, что приводит к искажению действительности. Это получило название «непроверенные утверждения».

    Например, сведения, полученные одним из сотрудников, участвующим в SWOT-анализе, были получены через третьих лиц и совсем не соответствовали действительности. В итоге, при проведении анализа, мнение данного лица повлияло на принятие всей группой неверного решения, в результате чего компания лишилась объективно выгодной возможности, которая была истолкована как угроза.

    Последствия: за исходные могут быть приняты неверные данные, что заведомо означает некорректность итогового стратегического плана мероприятий.

    Независимо от того, какова должность сотрудника, принимающего участие в анализе, предлагаемые им решения должны опираться в первую очередь на факты (мнения экспертов, опросы, анализ рынка и др.). В случае, если официально подтвердить факт не представляется возможным, это можно скомпенсировать либо мнением большинства, либо проведением опроса. Важно исключить ситуацию, в которой итогом SWOT-анализа предприятия будет субъективное мнение руководителя, которое подчиненный персонал боится поставить под сомнение.

  6. «Только плюсы или только минусы».

    «Только плюс, только минус» – такая ситуация возможна в том случае, если участники проводимого анализа не берут во внимание и не рассматривают один из факторов как возможности, и в то же время как потенциальную угрозу.

    Например, предприятие расценивает в качестве возможности повышение узнаваемости и популярности предлагаемой услуги, хотя также это стоит рассмотреть и как потенциальную угрозу, так как может повлечь появление большого числа конкурентов, далее – демпинг цен, что выльется в необходимость проведения дополнительных маркетинговых мероприятий, влекущих незапланированные расходы.

    Последствия: может быть утрачен большой пласт мероприятий, которые могли бы составить важную часть стратегического плана.

    Стоит взять за правило, проводить проверку каждой потенциальной возможности, может ли она оказаться одновременно и угрозой. Ковровый анализ

  7. «Ковровый анализ».

    «Ковровый анализ» подразумевает отработку всех без исключения пар, включая те, которые на первый взгляд несопоставимы друг с другом.

    В последствии действительно стоящие результаты могут быть «похоронены» среди остальных мероприятий с низкой значимостью для предприятия. А это совсем не является истинной целью SWOT-анализа.

    Несопоставимые пары нужно исключить из анализа перед определением мероприятий. Это может быть сделано как до момента генерации мероприятий, так и в процессе их формирования. Иногда процент исключенных из анализа пар составляет порядка 50 % от их общего числа. Несложно догадаться, какое количество времени было бы потрачено впустую для проработки мероприятий, которые бы оказались малозначительными или абсурдными.

  8. Декларирование без расчетов.

    «Декларирование без расчетов» – допуск к реализации декларативных мероприятий (например, выход на новые рынки сбыта) без проработки и просчета деталей (количество, сроки, исполнители и т.д.).

    Впоследствии подобный план, состоящий из мероприятий с низкой степенью проработки, задекларированных «в общем», скорее всего не будет реализован, а так и останется на бумаге.

    В связи с чем, каждый участник аналитического процесса, предварительно должен быть ознакомлен с основными правилами его проведения, которые подлежат соблюдению на протяжении всего процесса анализа. Никто, даже руководители компании, не могут отступать от установленных правил. Во время инструктажа стоит довести до сведения всех участников информацию о том, что необходимо избегать декларативных тезисов, и сделать акцент на их характеристиках. Ряд мероприятий после детального просчета отпадает по причине возникновения сложностей их реализации (высокая стоимость, недостаток ресурсов), а многие наоборот становятся приоритетными. Выполнение стратегических мероприятий структурируется, приоритезируется и обретает наибольшую осмысленность.

Главные правила проведения SWOT-анализа

Чтобы не допустить подобных ошибок и получить максимальную пользу из проведенного SWOT-анализа, стоит соблюдать следующие простые правила:

Правило № 1. Необходимо точно выбрать сферу каждого SWOT-анализа. Зачастую компании хотят охватить весь бизнес путем проведения общего анализа. Вероятнее всего, получатся слишком обобщенные результаты, которые не принесут должной пользы менеджерам, которые интересуются потенциальными возможностями конкретных рынков. Фокус же SWOT-анализа на одном сегменте позволит более точно определить объективные слабые и сильные стороны, а также основные возможности и угрозы. 

Главные правила проведения SWOT-анализа

Правило № 2. Стоит понять различия между элементами SWOT-анализа. Сильные и слабые стороны компании — это ее внутренние характеристики, на которые она может оказывать влияние. Возможности и угрозы неподвластны регулированию, так как связаны с характеристиками внешней среды.

Правило № 3. Сильные и слабые стороны предприятия могут считаться таковыми только тогда, когда покупатели (потребители) воспринимают их именно так. Плюс ко всему, стоит учитывать, что они должны быть сопоставимы с предложениями фирм-конкурентов. К примеру, высокое качество производимой продукции только тогда можно считать преимуществом производителя, когда его товар пользуется большим спросом, чем продукция конкурентов. Из всех предложенных участниками SWOT-анализа вариантов сильных и слабых сторон может оказаться настолько много, что самые значимые из них потеряются среди остальных. С целью недопущения подобной ситуации и сильные, и слабые стороны стоит проранжировать по степени их важности, как бы оценивая их значимость с точки зренияпокупателя.

Правило № 4. Для большей объективности используйте информацию, поступившую с разных источников. Далеко не всегда есть возможность проводить анализ на основании масштабных исследований, но и не стоит поручать этот ответственный процесс одному сотруднику, так как появляется риск получить субъективные данные. Групповая работа, в данном случае, будет более эффективна.

Правило № 5. Используйте как можно более точные формулировки исследуемых характеристик, исключая двусмыслие и пространность фраз.

Пошаговая инструкция проведения SWOT-анализа

Шаг № 1. Подготовка к проведению SWOT-анализа.

Для начала проводим анализ рынка: уделяем особое внимание основным характеристикам товара и исследованию мнения покупателей. Далее, выявляем основных конкурентов и анализируем их, так как при проведении SWOT-анализа сильные и слабые стороны компании эффективнее всего сравнивать с подобными характеристиками компаний-конкурентов. Причем, преимуществами может считаться каждый показатель, по которому компания превосходит другие предприятия. В качестве слабой стороны рассматривается характеристика, по которой конкуренты предстают в более выигрышном свете.

Подготовка к проведению SWOT-анализа

Для того, чтобы выявить сильные и слабые стороны при проведении SWOT-анализа, нужно:

  • определить более полный перечень факторов, оказывающих потенциальное влияние на конкурентоспособность выпускаемой продукции (отражаем это в SWOT-анализе);
  • выявить основные факторы и также занести данные в таблицу;
  • понять основные преимущества и слабые стороны в сравнении с конкурентами;
  • заполнить SWOT-таблицу, перечислив в процессе анализа сильные и слабые стороны.

Мы вполне можем повлиять на решение проблем при помощи мониторинга деятельности, проводимого в данный момент. Стоит иметь ввиду, что SWOT-анализ должен отражать сведения не только о текущих, но и прогнозируемых трендах. Это позволит сделать анализ более объективным и четко поставить цели (найти исполнителей, определить необходимые сроки и ресурсы для их реализации). Количество участников процесса анализа и их деятельность зависят от стратегических задач, стоящих перед компанией.

Шаг № 2. Определение основных угроз и возможностей для развития бизнеса.

Стоит проводить SWOT-анализ, касающийся внешних факторов среды, и определять, насколько каждый из них влияет на уровень продаж компании.

Факторы внешней среды в SWOT-анализе— это возможности компании (O = Opportunities). С их помощью предприятие может увеличивать продажи, а соответственно, и получать больше прибыли.

Также к факторам внешней среды относятся и угрозы (T = Threats), из-за которых продажи и уровень доходов компании может существенно сократиться.

Для оценки возможностей компании, стоит сосредоточиться на следующих факторах анализа:

  • перспектива расширения сферы влияния компании: реализация продукции в других странах, выход на новые рынки и сегменты продаж, оценка возможности освоения обновленных категорий продукции или услуги;
  • вызвать интерес большего количества клиентов в существующем сегменте, а также работать над привлечением внимания неохваченных целевых групп;
  • возможности, нацеленные на повышение существующей частоты использования продукта/услуги покупателями, и увеличение суммы единовременной покупки;
  • предвидение потенциальных потребностей покупателя и их удовлетворение, увеличение ассортиментной линейки товара;
  • внедрение новых технологий, позволяющих сократить затраты компании за счет установки одной или нескольких программ, оптимизирующих производственный процесс;
  • надежда на ослабление государственного регулирования данной сферы, на введение налоговых льгот или снижение ставок по налогам, что позволит упростить деятельность компании;
  • улучшениеэкономической ситуации в стране, стабильность, рост покупательской способности потребителей;
  • создание более благоприятных условий для существования компаний, вывод с рынка наиболее серьезных конкурентов.

Определение основных угроз и возможностей для развития бизнеса

Если в проводимом анализе учитывать потенциальные угрозы компании, то стоит сконцентрироваться на следующих факторах:

  • появление все больших тенденций к изменению образа жизни, желаний и потребностей потребителей. Часто это приводит к отказу от производимой продукции (это крайне важно при проведении SWOT-анализа);
  • ужесточение конкурентной среды за счет появления новых соперников;
  • введение боле жесткого регулирования на государственном уровне путем принятия нормативно-правовых актов, из-за чего происходит рост расходов компании на осуществление деятельности в целом;
  • снижение покупательской способности населения, повышение чувствительности потребителей к росту стоимости товара, вероятность полного отказа от продукта/услуги, если это не представляет собой первую необходимость;
  • увеличение расходов на производство и проведение маркетинговых активностей, которые могут оказаться выше роста цены.

Шаг № 3. Таблица SWOT-анализа.

Таблица SWOT-анализа дает возможность систематизировать все полученные данные. Она состоит из 4 квадрантов, в которых в строгой последовательности внесены данные о слабых и сильных сторонах, возможностях и потенциальныхугрозах компании. В зависимости от степени важности указанные показатели заносятся в графы таблицы SWOT-анализа.

Шаг № 4. Готовим выводы.

Чтобы получить выводы по результатам SWOT-анализа, для начала нужно совершить следующие действия:

  1. Определить, в чем состоит основное конкурентное преимущество компании, за основу взяв сильные стороны продукции при проведении SWOT-анализа.
  2. Перечислить и разобрать как можно подробнее способы, с помощью которых, исходя из преимуществ производимого товара, можно расширить возможности компании. Это также отражаем в SWOT-анализе.
  3. Расписать способ, при использовании которого можно слабые стороны преобразовать в сильные, а потенциальные угрозы превратить в возможности для дальнейшего развития бизнеса.
  4. В случае, если вышеуказанные трансформации не представляется возможным выполнить, в SWOT-анализе стоит описать способы, позволяющие нейтрализовать риски и обойти слабые стороны, минимизировав отрицательные последствия для компании.
  5. Прописать в SWOT-анализе о преобразовании найденных преимуществ компании в явные плюсы для покупателя.
  6. Указать, каким образом в течение максимально короткого промежутка времени можно уменьшить потенциальные риски и использовать выявленные возможности на 100 %.
  7. Прописать в SWOT-анализе, с помощью каких приемов можно не показывать слабые стороны товара покупателю.

SWOT-анализ

В SWOT-анализе нужно оценить:

  • какие характеристики продукта являются его сильной стороной, и в чем состоит конкурентное преимущество товара; каким образом их можно укреплять и развивать;
  • какие сильные стороны товара или компании в целом, на наш взгляд, будут неочевидными для покупателя;
  • какие из сильных сторон требуют выстраивания эффективной коммуникации;
  • как можно реализовать большинство выявленных потенциальных возможностей компании за достаточно непродолжительный срок;
  • как применять сильные стороны продукта, чтобы расширять возможности компании;
  • как минимизировать воздействие слабых сторон товара на его реализацию;
  • какнейтрализовать существующие на текущий момент риски;
  • как не показывать те слабые стороны товара, которых нельзя избежать;
  • как преобразовать угрозы для бизнеса в реальные возможности для его развития и приумножения прибыли.

Также при проведении SWOT-анализа стоит наметить пошаговый план действий по ликвидации слабых звеньев и преобразованию их в сильные.

Метод «SWOT-матрица». Данная матрица будет последним этапом SWOT-анализа. Она представляет собой четыре квадранта с тактическими действиями, которые способствуют увеличению конкурентоспособности товара за счет использования сильных сторон, снижения угроз от внешних факторов и эффективного использования возможности роста бизнеса.

S-O действия оказываются стратегиями роста и представляют собой программы, использующие сильные стороны продукта для задействования каждой из возможностей. Для определения таковых стоит проанализировать сильные стороны и возможности в полученной таблице анализа. Останавливаясь на каждой из перечисленных возможностей, нужно задавать вопрос: «Каким образом максимально применить преимущества продукта, используя именно эту возможность?»

W-O действия — это стратегии защиты—мероприятия или программы, нацеленные на развитие, преобразование или проработку слабых сторон продукта для применения выявленных возможностей. Для того чтобы определить такие действия, нужно провести анализ слабых сторон и возможностей в таблице SWOT-анализа. И снова, смотря на каждую из определенных возможностей, задаем вопрос: «Какие из слабых сторон следует проработать для охвата и наибольшего использования этой возможности?»

S-T действия

S-T действия также выступают стратегиями защиты и облегчают правильное использование сильных сторон компании в целом для предотвращения потенциальных угроз. Для того чтобы определить эти действия, стоит провести анализ сильных сторон и угроз. Изучая каждую из последних, необходимо задавать вопрос: «Какая из сильных сторон продукта поможет оградить или свести к минимуму риски от этой угрозы?»

W-T действия являются стратегиями защиты. Они представляют собой комплекс мероприятий, направленный на развитие и преодоление слабых сторон продукта для того, чтобы полностью оградить или минимизировать риски возникновения угроз. Для определения этих действий нужно провести анализ слабых сторон и угроз. Изучая каждую из последних, стоит задавать следующие вопросы: «Какая из слабых сторон продукта увеличивает риск возникновения данной угрозы?», «Как нужно проработать слабую сторону, чтобы минимизировать риск ее появления?»

Для получения наиболее подробных и точных результатов при проведении SWOT-анализа, стоит пользоваться одновременно обеими методиками.

Шаг № 5. Презентация результатов.

План презентации:

  • summary: в первом разделе содержатся основные предложения и выводы в краткой форме;
  • введение: в данном разделе раскрываются основные цели и задачи, стоящие перед SWOT-анализом, говорится о проанализированных внутренних и внешних факторах;
  • основная форма SWOT-анализа – простая матрица, состоящая из четырех квадрантов, содержащих информацию о сильных и слабых сторонах компании, ее возможностях и угрозах. Не стоит забывать о том, что располагаться факторы в матрице должны по возрастанию их важности. В каждом разделе достаточно будет прописать по 6-8 значений, не нужно перечислять слишком много;
  • данные анализа: добавление наглядных изображений (иллюстраций) для каждого анализируемого фактора обеспечит простоту восприятия, облегчит их обоснование и определение приоритетности в SWOT-анализе;
  • выводы в анализе;
  • план определенных действий: при подведении итогов анализа, вы должны предложить варианты дальнейших действий.

Как адаптировать продукт под большой рынок?


Комментарии для сайта Cackle
Вам подарок