Антикризисный в шапке ПК Антикризисный в шапке моб
Лого https://blog.molodost.bz
Тимбилдинг: интересные идеи и этапы организации

Тимбилдинг: интересные идеи и этапы организации

26.03.2020
Автор: blog.molodost.bz
Добавить комментарий
Рейтинг:
(0)

Вопросы, рассмотренные в материале:

  1. Что такое тимбилдинг и зачем он нужен
  2. Разновидности тимбилдинга
  3. Как правильно организовать тимбилдинг для сотрудников
  4. Несколько советов по проведению эффективного тимбилдинга в компании
  5. 10 интересных сценариев для тимбилдинга
  6. Основные причины неудач при проведении тимбилдинга

Если раньше тимбилдинг воспринимался как новомодное, но довольно странное веяние с Запада, то сегодня подобные мероприятия проводятся во многих компаниях. Правда, дальновидные руководители заменяют английский термин «тимбилдинг» на русскоязычное слово «командообразование».

В самом деле, ведь основная цель подобной методики – сплотить коллектив, заставить людей почувствовать себя единой командой. А если при этом удастся психологически разгрузить персонал и повысить лояльность сотрудников к руководству компании, то можно считать, что задача выполнена.

Что такое тимбилдинг, и зачем он нужен

Тимбилдингом называется совокупность мероприятий, проводимых в целях сплочения персонала, укрепления взаимосвязей в коллективе. В переводе с английского термин означает «построение команды», где team – это команда, building – создание, формирование, построение. Главной задачей командообразования является повышение эффективности деятельности сотрудников компании, совершенствование их взаимодействия. В результате тимбилдинг способствует росту бизнес-показателей.

Впервые поиск способов увеличения групповой эффективности организации и их внедрение в практику проводились в Северной Америке и западноевропейских странах в 40-е годы прошлого столетия. В конце 50-х годов первоначальные разрозненные попытки превратились в последовательную систему.

60-е ознаменовались разработкой американским психологом Карлом Ронке знакового тренинга Outdoor Ropes Course – веревочного курса, который стал основополагающим для большинства стратегий построения команды. Данная методика базировалась на курсе обучения военных штурмовых отрядов с использованием альпинистской экипировки. Залогом успеха боевых действий является, без сомнения, сплоченность бойцов. Исходя из этого факта, оптимальным для корпоративного командообразования был признан психологический опыт, накопленный в армии.

Также происхождение тимбилдинга связывают со спортом. Независимо от того, является ли вид деятельности командным или индивидуальным, коллективное взаимодействие является важной составляющей победы. В волейболе или хоккее успех возможен только в случае слаженных действий всех членов команды. Достижения в плавании или в фигурном катании – заслуга не только самого спортсмена, но и его тренера, врача, консультантов.

В Советском Союзе сплочению коллектива уделялось значительное внимание: проводилось достаточное количество мероприятий, разрабатывались специальные программы. На сегодняшний день в России наибольшее распространение получили зарубежные методики командообразования, адаптированные к локальным условиям. Первоначальное механистическое внедрение западных техник вызывало отторжение и непонимание сотрудников отечественных компаний. Но их приспособление к российским реалиям превратило корпоративный тимбилдинг в одну из самых перспективных форм менеджмента.

Тимбилдинг

Тимбилдинг преследует 4 главные цели:

  1. Формирование сплоченного коллектива, объединенного общими стремлениями.
  2. Повышение эффективности взаимодействия персонала. Увеличение степени доверия. Переход от конкуренции к сотрудничеству.
  3. Повышение уровня лояльности сотрудников к работодателю. Если руководитель принимает участие в тренингах, подчиненные видят в нем человеческие качества, что позволяет сформировать личные отношения.
  4. Психологическая разрядка сотрудников. Наибольшее значение имеет для персонала, режим работы которого характеризуется напряженностью и монотонностью.

Рассмотрим обстоятельства, в которых тренинги по тимбилдингу приобретают особую актуальность.

  1. Низкий уровень мотивации работников: механическое выполнение должностных обязанностей, отсутствие желания оптимизировать трудовую деятельность, уклонение по мере возможности от выполнения поставленных задач. В результате производительность труда низкая, в коллективе складывается нездоровая атмосфера, персонал невозможно стимулировать к профессиональному развитию.
  2. Реорганизация фирмы – объединение или, наоборот, разделение отделов, поглощение или слияние и т. п. Работники, попадающие в незнакомую обстановку, зачастую ощущают недостаток внимания, чувствуют себя ущемленными. У многих возникают трудности с адаптацией к новым условиям. В таких обстоятельствах на помощь приходит командообразование, способствующее интеграции в изменившуюся корпоративную среду организации.
  3. Постоянные производственные конфликты (не единичные ссоры) – накаленная обстановка в коллективе, препятствующая продуктивной трудовой деятельности. Тимбилдинг позволяет превращать конкурентную борьбу между сотрудниками в эффективное взаимодействие, приводить к согласию участников бескомпромиссных корпоративных споров. Открытие новой организации
  4. Открытие новой организации – возникновение необходимости создания из только что нанятых работников коллектива, способного к эффективной деятельности. Тренинги по командообразованию отлично подходят для этой цели.

Выше мы уже рассказывали о том, что в Советском Союзе проводились определенные мероприятия по построению команды. К ним можно отнести прием в пионерскую и комсомольскую организации, выезды на «картошку», праздничные утренники, различные культпоходы. Можно сказать, что в то время пропаганда командного стиля работы велась достаточно активно. Основной минус тимбилдинга эпохи СССР – его принудительный характер. У человека не было права на отказ от участия, а также возможности выражения собственного мнения о мероприятии. На сегодняшний день проведение тренингов по командообразованию базируется на иных принципах. Организаторы стремятся к тому, чтобы участники тимбилдинга испытывали радость в процессе работы, даже не получая дополнительное денежное вознаграждение.

Мероприятия по построению команды сейчас являются достаточно востребованными. Однако при этом они имеют значительное количество оппонентов, считающих тимбилдинг бесполезной тратой временных и финансовых ресурсов. Чаще всего антагонистами методики командообразования выступают начальники-консерваторы, ратующие за жесткую иерархию в компании. Такие руководители предпочитают достигать цели с помощью жесткого стиля управления. При этом статистические данные свидетельствуют о результативности тимбилдинга. Необходимо только подобрать формат и методику, отвечающую особенностям конкретной компании.

Об этом Вам не скажут люди вокруг! Что в себе нужно улучшить? Видео от Бизнес Молодости:

Разновидности тимбилдинга

Систематизировать виды командообразования можно на основе различных признаков. Сегодня построение команды подразделяется на 4 основных разновидности, каждая из которых нацелена на развитие одной из основных граней сотрудничества в коллективе.

  1. Тимбилдинг, основывающийся на спорте, активной деятельности

    Обучает разобщенную команду результативно разрешать проблемы во время нахождения в экстремальных условиях.

    Итог: выработка навыков принятия коллективных решений, повышение уровня командного взаимодействия, выявление лидерского потенциала.

    Методы: восхождение на гору, рафтинг и прочие виды борьбы со стихией, состязания подразделений компании. Разновидности тимбилдинга

  2. Командообразование, основывающееся на личностных характеристиках

    Помогает работникам лучше узнать друг друга. При этом внимание акцентируется на интересах и поведении сотрудников вне работы: хобби, индивидуальных качествах, взглядах на жизнь.

    Итог: создание дружеской атмосферы в команде, формирование условий для вырабатывания корпоративной культуры.

    Методы: проведение опросов, интервьюирование, тестирование, анкетирование.

  3. Тимбилдинг, основывающийся на навыках

    Способствует развитию определенных умений у персонала. В зависимости от вида используемых упражнений возможна наработка как креативных, так и специализированных навыков.

    Итог: вырабатывание новых умений.

    Методы: моделирование ситуаций, игровая деятельность, взаимное обучение.

  4. Построение команды, основывающееся на нахождении решения

    Обязательное условие – проблема может быть разрешена только при условии командной работы.

    Итог: единение сотрудников, создание доверительной атмосферы в коллективе, развитие коммуникативных компетенций.

    Методы: прохождение квестов, игры, выполнение заданий в экстремальных условиях.

Как правило, в сценарий одного мероприятия по тимбилдингу включают задания двух-трех видов. Чтобы построение команды прошло эффективно, необходима тщательная подготовка: выявление «болевых точек», определение актуального для конкретного коллектива направления работы, выбор наиболее подходящего комплекса упражнений для раскрытия возможностей работников.

Рассмотрим систематизацию командообразования в зависимости от содержания:

Спортивный тимбилдинг состоит из командных игр. Это может быть пейнтбол, баскетбол, лазертаг, футбол и т. д. Также в тренинг включают различные виды экстремального отдыха: альпинизм, сплав по рекам, вейкбординг, дайвинг и многие другие. Популярны командные эстафеты, преодоление полосы препятствий, подвижные квесты.

Творческий тимбилдинг предполагает коллективное созидание. В программу может входить постановка спектакля по мотивам популярного произведения или какой-либо пьесы. Организация такого тренинга достаточно сложна, поскольку понадобится сценический реквизит и костюмы. Гораздо проще провести конкурс творческих работ и стратегическое моделирование. В качестве задачи может выступать, например, разработка оптимальной модели офиса.

Интеллектуальный тимбилдинг включает проведение совместных интеллектуальных игр, квестов, викторин, а также мозговые штурмы. Интеллектуальный тимбилдинг

Психологический тимбилдинг направлен на выявление в коллективе неформальных лидеров. Такое мероприятие поможет также определить, какое место в команде занимает конкретный работник. Эти цели достигаются в ходе тренинга с помощью создания непринуждённой обстановки. Кроме того, данный вид командообразования учит сотрудников находить компромиссные решения и правильно общаться.

Социально-экологический тимбилдинг предполагает коллективное участие в благотворительных акциях и субботниках. В качестве примера можно привести такие виды социально-полезной деятельности, как посадка зеленых насаждений, облагораживание территории.

Исторический тимбилдинг – это проведение мероприятий, которые заставляют членов команды «проживать» известные события из истории, дополненные новыми составляющими. Например, одно из агентств, предлагающих услуги тимбилдинга, организует историческую реконструкцию времен ВОВ, посвященную штурму города Кенигсберг в 1945 году. В ходе тренинга члены коллектива не только разрабатывают тактику и стратегию взятия данного населенного пункта, но и принимают непосредственное участие в «военной операции», стилизованной под реальные события окончания Второй мировой войны. При этом ведущие делают задачу более сложной, вводя дополнительные препятствия, не существовавшие в тот временной период. Акцент в данном тренинге ставится на взаимопомощь в команде, поэтому историческая достоверность не является определяющей. Существует возможность заказать проведение и более простых мероприятий, предполагающих погружение в стилизованные условия.

Тренинги по построению команды

Тренинги по построению команды делятся также на тимбилдинг на природе и в офисе.

В помещении не получится организовать масштабное спортивное мероприятие. Однако тимбилдинг в офисе – это не менее эффективные квесты, интеллектуальные викторины и другие тренинги для сплочения коллектива. У данного вида построения команды есть два существенных достоинства. Во-первых, командообразующие мероприятия проходят в привычных для трудового коллектива условиях. Во-вторых, после тимбилдинга изменяется восприятие рабочих мест, благодаря чему у персонала появляется добавочная мотивация.

Большой вклад в успех тренингов на природе вносит, наоборот, смена окружающей обстановки. Местом проведения выездного тимбилдинга обычно становятся пригородные лагеря, лесные базы отдыха, стадионы. При желании организовать мероприятие можно в любой красивой местности – на пляже, на опушке леса. Виды возможных тренингов не ограничены определенными рамками. Это может быть как активный спортивный тимбилдинг, так и размеренный коллективный отдых, включающий спокойные конкурсы и викторины.

Как правильно организовать тимбилдинг для сотрудников

Эффективность мероприятий по построению команды в большой степени обуславливается тем, насколько качественной была их организация. Самостоятельно разработать программу, скоординировать коллектив, взять на себя роль ведущего – сложная задача, с которой справится не каждый руководитель. Поэтому многие компании предпочитают заказывать тимбилдинг у агентств. Специалисты полностью возьмут на себя проведение мероприятия: организационные моменты, подготовку сценария, привлечение коучей и психологов, составление итогового отчета. Профессиональный ведущий, приглашенный агентством, способен мотивировать персонал на достижение цели, заинтересовать каждого члена команды.

Решились на самостоятельное проведение командообразующего тренинга? Предлагаем в этом случае воспользоваться нижеизложенной инструкцией.

  1. Определитесь с целью и средствами

    Необходимо выбрать одну главную цель. Для этого подумайте, что в нынешних обстоятельствах имеет для компании первостепенное значение. Может быть, в данный момент наиболее актуальным является сплочение коллектива? Или вы озабочены тем, как вывести бизнес из кризиса? Возможно, вы планируете вознаградить коллектив за отлично выполненную работу? Выбор цели обуславливает параметры мероприятия и методику тренингов. Определитесь с суммой, которую вы намерены вложить, чтобы получить результат.

  2. Выберете формат

    Предпочитаете тимбилдинг-квест или веревочный тренинг? Планируете выезд на природу или хотите ограничиться офисными стенами? Вам ближе творческие тимбилдинговые упражнения или спортивные состязания? Конечно, руководитель может сделать сам. Однако более профессиональный подход заключается в проведении опроса среди сотрудников. Предоставьте работникам на выбор несколько идей. В случае коллективного принятия решения вы вправе ожидать от команды большей заинтересованности и активности. Тимбилдинг-квест

  3. Назначьте время и дату

    Тимбилдинг в выходной день является вариантом, который с полным правом можно назвать главной организационной ошибкой. Лишь немногие сотрудники испытывают позитивные эмоции в ситуации, когда нужно прибыть на службу в нерабочее время. Следовательно, ваша задача – выбрать временной промежуток, в который есть возможность без ущерба для бизнеса заняться командообразованием. Если вы остановились на выездном тимбилдинге, то необходимо заранее решить транспортную проблему.

  4. Получите помощь специалистов

    Привлечение профессионального коуча по развитию персонала к проведению тимбилдингового тренинга достаточно затратно. Поэтому постарайтесь проконсультироваться у специалиста разово. Если не получится, то поищите информацию в интернете (видеоуроки, тематические блоги, полезные статьи).

  5. Разработайте сценарий

    Хороший сценарий является важнейшей составляющей успешного тимбилдинга. Он должен быть увлекательным для персонала и, желательно, оригинальным. Идеальная организация – это отнюдь не гарантия достижения положительного результата. Чтобы мероприятие не провалилось, оно не должно быть скучным! Ведь сплочение команды на основе критики руководства – это не то, к чему вы стремитесь.

    Проще всего найти сценарий в интернете и скорректировать его таким образом, чтобы он подошел вашему коллективу. Вы уже проводили подобные мероприятия? В этом случае стоит попытаться разработать сценарий собственными силами. Его идея не должна вступать в противоречие с целями командообразования и характеристиками состава коллектива. Например, экстремальный тимбилдинг – отличный выбор, если команда в основном состоит из молодежи. Коллективу, подавляющее большинство сотрудников которого относится к старшей возрастной категории, лучше предложить интеллектуальный или творческий тренинг. Категорически запрещено читать лекции, как в вузе, демонстрировать банальные презентации, обращаться к сотрудникам с речами, взывающими к совести.

  6. Позаботьтесь о питании Коллективный прием пищи

    Голодные сотрудники вряд ли смогут сконцентрироваться на выполнении упражнений. Поэтому обеспечьте коллектив питанием, ведь вкусные закуски поднимают настроение и дают силы для достижения цели. Также не забудьте о напитках и доступе к чистой воде. К тому же, коллективный прием пищи – способ сплочения команды, проверенный временем.

  7. Создайте вызов

    Общие проблемы сближают. Поэтому постарайтесь создать обстоятельства, в которых сотрудникам выгоднее будет объединить усилия, чем решать задачу порознь. Чтобы ваш вызов был принят, он должен найти отклик у коллектива. Продумайте, какую награду можно вручить в случае победы и как шутливо наказать при поражении. Однако категорически откажитесь от денежных взысканий или обидных санкций.

  8. Получите обратную связь

    Отзывы сотрудников по окончании тренинга – это важно! Обязательно соберите их. Лучше всего, если отзывы будут анонимными. Проанализировав их, вы сможете в следующий раз провести тимбилдинг гораздо эффективнее. Помимо обратной связи, понаблюдайте за поведением сотрудников. Посмотрите, изменились ли к лучшему отношения между ними.

    Очень важное правило проведения командообразующих мероприятий заключается в том, чтобы отойти от привычной иерархии, избегать официальщины. Во время тимбилдинга все участники должны быть равны. Пусть каждый ощутит себя стопроцентным членом команды. Атмосфера уважения и равенства – непременное условие раскрытия потенциала сотрудников и создания открытых и благожелательных отношений в коллективе.

Вы проиграете, если будете действовать в одиночку! Видео от Бизнес Молодости:

Несколько советов по проведению эффективного тимбилдинга в компании

Персонал не должен относиться к тимбилдинговым тренингам как к неизбежному злу – навязанному работодателем мероприятию, отказаться от посещения которого не представляется возможным. Эффективный тимбилдинг, выполняя свое психологическое предназначение, одновременно обеспечивает коллективу развлечения и отдых. Хотите организовывать успешные тренинги? Рекомендуем соблюдать для этого следующие правила:

  1. Ставьте конкретную цель. Желательно, чтобы она была единственной. Каждый вид тимбилдингового тренинга может способствовать решению сразу нескольких проблем. Советуем сфокусироваться на ключевой цели, выстраивая в соответствии с ней работу с участниками. Постарайтесь абстрагироваться от открывающихся промежуточных возможностей.
  2. Формируйте качественный сценарный план. Проверьте, соответствует ли каждый из его пунктов выделенной вами ранее главной цели. Неважно, какое именно мероприятие вы планируете. Помните, что в любом случае оно должно иметь следующую структуру: сначала проводится психологическая разминка, затем следует основная часть, и все заканчивается подведением итогов. С точки зрения психологии, в ходе одного мероприятия участникам полезно время от времени обмениваться социальными ролями. Такая методика позволяет увидеть с другой стороны как себя, так и сослуживцев, а также проникнуться эмоциями окружающих.
  3. Создайте благоприятную атмосферу. Проведенный тренинг вызвал у персонала исключительно положительные эмоции? Следовательно, тимбилдинг можно считать удачным. Рекомендуем считаться с мнением работников об оптимальном времени и месте проведения мероприятия, а также желательной тематике. Выбирайте хорошо зарекомендовавшие себя event-агентства, предлагающие услуги тимбилдинга высокого качества. Благоприятная атмосфера
  4. Отвлекитесь от производственных проблем, однако не забывайте о них. Тимбилдинговые тренинги предполагают погружение в новую для коллектива реальность, поэтому в процессе их проведения рекомендуется абстрагироваться от рабочих вопросов. При этом мероприятия по построению команды ориентированы на разрешение бизнес-проблем. Рекомендуется очень аккуратно касаться организационных и рабочих тем. Во время моделирования путей выхода из проблематичных производственных ситуаций нужно обойтись без упоминания конкретных сотрудников.
  5. Раскройте истинную роль командообразования. Многие имеют весьма смутное представление о том, почему подобные мероприятия необходимы, и не видят разницы между корпоративом и тимбилдингом. Окончательным этапом каждого тренинга должна стать рефлексия: чем было полезно закончившееся мероприятие, какие новые грани открылись для меня в моих коллегах. Советуем приглашать на тимбилдинг специалиста по психологии. Профессионал сможет оценить психологическую ситуацию в коллективе, проанализировать ее динамику, составить рекомендации по оптимальному распределению социальных ролей.
  6. Не ждите мгновенный результат, нацеливайтесь на долговременную работу. В ходе одного тренинга невозможно сформировать по-настоящему сплоченную команду. Спаянный общими целями коллектив – итог планомерной и упорной работы. Для полноценного раскрытия потенциала сотрудников используйте все доступные виды и формы тимбилдинга: игры, состязания, испытания, тренинги. Командообразование становится эффективным только в том случае, если все участники понимают его значимость для формирования дружной команды единомышленников. Стремитесь к тому, чтобы данные развлечения и игры стали традиционными для рабочего коллектива и встроились в структуру межличностных отношений.

10 интересных сценариев для тимбилдинга

1. Презентация товара

Цель соревнования – выработка нового взгляда на производимый компанией товар или предоставляемую услугу.

Описание процесса: сотрудники делятся на группы. Максимально возможное количество участников в одной команде составляет семь человек, минимальное – три. Для проведения мероприятия необходимо заранее подготовить карточки товаров/услуг с перечислением их свойств (недорогой, удобный и т. п.). Одна группа набирает десять любых карточек и разрабатывает на их основе представление продукции.

Остальные команды выбирают то свойство товара/услуги, которое они считают ключевым в увиденной презентации. Результатом мероприятия становится перечень определенных свойств.

2. Поиск сокровищ

Содержание тимбилдинг квеста: участники оказываются на острове, на котором знаменитый пират Флинт спрятал сундук со своими сокровищами. Для их поиска необходимо выдержать ряд испытаний в образе пиратов. Цель – осознание понятия «командный дух».

Описание процесса: участники каждой группы проводят выборы капитана, придумывают название и девиз своей команды. После этого наступает время испытаний:

  • восхождение на вершину;
  • решение логических задач;
  • выполнение индивидуальных заданий, организованных в духе известной игры Форт Боярд.

После того как команды справятся со всеми задачами, они должны будут объединить найденные подсказки в общую карту. Далее все группы вместе выполняют задание, в ходе которого находят пиратские сокровища. Это могут быть, например, детали убежища Флинта, которое реконструируется совместными усилиями. В качестве сокровища организаторами используются любые подходящие предметы.

Поиск сокровищ

По окончании квеста участникам вручаются дипломы и вымпелы. После этого проходит обсуждение результатов игры и способы, позволившие достигнуть цели.

3. Живой узел

Цель мероприятия – формирование навыков командной работы.

Описание процесса: участники берут друг друга за руки и образуют кольцо. Ведущий стремится запутать круг, а сотрудники, напротив, пытаются как можно быстрее его распутать, не допустив при этом разрыва.

В результате отчетливо видно, как складывается взаимодействие членов коллектива. По итогам мероприятия можно сделать вывод о том, насколько дружно коллеги смогут преодолевать трудности, возникающие на пути к поставленной цели.

4. Немного экстрима

Цель тренинга – проверка в непривычной обстановке тех навыков сотрудников, которые представляют ценность для компании.

Описание процесса: организаторы создают для коллектива экстремальные условия. Офисные работники привыкли к размеренной деятельности и дресс-коду? Хорошая идея для летнего тимбилдинга – двухдневное выживание в лесной чаще команды, оснащенной комплектом, состоящим из питьевой воды, крупы, фонарей и ножей. Чем больше экстрима, тем точнее проверка сотрудников, перед которыми поставлена задача прожить двое суток в условиях дефицита продовольствия и удобств.

На самом деле для большинства работодателей показательным будет и обычный тимбилдинг на природе с ночевкой и шашлыками. Такое мероприятие также раскрывает истинную сущность каждого человека. Оно предоставит достоверную информацию о том, как ведет себя каждый работник в команде. При этом компания, отдавшая предпочтение выживанию, останется в выигрыше. Члены команды, выдержавшие подобное испытание, выйдут на новый уровень взаимодействия, поддержат друг друга в любой сложной ситуации. Если же в коллективе есть случайные люди, после такого мероприятия они наверняка самостоятельно примут решение об увольнении. Цель тренинга

5. Болото

Цель тренинга – сплотить коллег, обучить их слышать друг друга и воспринимать чужое мнение.

Оборудование для игры: бумажные листы формата А4.

Описание процесса: на пол наносят рисунок, показывающий запутанный петляющий путь сквозь болото.

Бумажный лист – это кочка, наступая на которую игрок должен перебраться через болото. Каждый член команды получает по одному листу. Дополнительная сложность в том, что в болоте скрывается голодный и злой крокодил, отбирающий пустующие кочки. Следовательно, ноги игрока всегда должны находиться на листе бумаги.

Всему коллективу необходимо в полной тишине перебраться сквозь болото по одному. Кажется, что такое задание является достаточно простым, но это мнение ошибочно. Обычно коллективу требуется много усилий для выполнения задачи, особенно если он состоит из большого количества членов. Чтобы достичь цели, команде нужно слиться в единое целое. Зачастую на это требуется не менее пяти попыток.

6. Веревочный тимбилдинг

Представляет собой активный вид тренинга, предполагающий преодоление как физических, так и эмоциональных барьеров. Каждое испытание является отдельным заданием. Количество членов команды не должно превышать двенадцати человек. Обязательное условие заключается в необходимости выполнения задачи всеми без исключения участниками команды. Не справился один – целая группа отходит на исходный рубеж.

Веревочный тимбилдинг может состоять из следующих мероприятий:

  • До начала игры плетется паутина, количество ячеек в которой совпадает с числом участников. Игроки должны всей командой миновать паутину без прикосновения к ней. Один человек не справился и прикоснулся – группа в полном составе возвращается в начальный пункт и заново приступает к выполнению упражнения.
  • Для проведения тренинга на земле выкладывают веревочный лабиринт. Каждому игроку необходимо пройти его вслепую, с завязанными глазами, ориентируясь лишь на подсказки членов своей команды. При этом формат и число подсказок ограничены условиями игры. Один участник заступил за границу – вся команда начинает заново выполнять задание. «Лабиринт» относится к сложным упражнениям, предполагающим наличие у членов группы большого запаса терпения и настоящего единения.
  • Следующий вариант тренинга называется «ловушкой». Для его проведения необходимы четыре столбы или дерева, которые обвязывают веревкой наподобие ринга. Члены команды размещаются внутри образовавшейся ловушки. Они должны выбраться из нее поверх веревки, не касаясь ее и практически не общаясь словесно. Обязательное условие – отсутствие риска для игроков. Запрещается, например, раскачивать и выкидывать участников из ринга. Команда должна объединиться для выработки наиболее подходящего способа вынесения игроков из ловушки и оптимальной последовательности ее покидания. Выполнение такой задачи предполагает использование как интеллектуальных, так и физических ресурсов всего коллектива.

Существуют и другие формы веревочного тимбилдинга. Их выбор определяется числом сотрудников и их физическим потенциалом.

Веревочный тимбилдинг

7. Создание фильма

Формат командообразования, подходящий для коллективов, в состав которого входит не более 150 сотрудников.

Цель мероприятия – улучшение взаимоотношений в команде, раскрытие творческих способностей работников, усиление командного духа, эмоциональное сплочение сотрудников.

Описание процесса: тимбилдинг предполагает создание фильма с нуля, начиная от написания сценария и заканчивая получением вознаграждения.

Программа делится на три ступени. Сначала сотрудников втягивают в обсуждение задачи, затем каждая группа трудится над созданием собственного фильма, в конце происходит презентация работ.

8. Оркестр

Цель тренинга – анализ уровня согласованности коллективных действий.

Описание процесса: на интерактивной доске либо на экране с помощью проектора выводится короткое предложение со знаками препинания, пробелами между словами и кавычками.

Упражнение заключается в произнесении данной фразы без использования слов. Чтобы это получилось, на гласные буквы участники команды должны совершать хлопки, на согласные – топать ногами, на пробелы, знаки препинания и кавычки – вставать и садиться. При этом действовать необходимо одновременно и своевременно. Результат обычно получается и комичным, и показательным. Игроки должны сообразить, что необходимо разместить в центре «дирижера», который будет координировать действия «оркестрантов». Иначе добиться слаженного выполнения задания не удастся.

9. Диалоги в темноте

Идея этого тренинга принадлежит немецкому журналисту Андреасу Хайнеке. В 1995 году он разработал проект «Диалоги в темноте», который предполагает выполнение различных заданий в полной темноте в течение нескольких часов под руководством незрячих тренеров. Принимать участие в подобном тренинге может от двух до нескольких десятков сотрудников. Суть проекта заключается в использовании эффекта отсутствия света. Темнота способствует обострению восприятия, помогает людям раскрыться, стать откровеннее. Без света человек может именно прочувствовать, а не увидеть происходящее вокруг него.

Цель тренинга – сплочение коллектива.

Описание процесса: участники выполняют разнообразные упражнения, как в индивидуальном порядке, так и коллективно. Например, каждый сотрудник должен самостоятельно определить размер незнакомого помещения, а затем в составе команды решить задачу на пространственное мышление. Такие задания не только интересны и необычны, но и эффективны. По мнению экспертов, «Диалоги в темноте» позволят легко вычислить в коллективе антилидера.

10. Шерстяной тимбилдинг

Мероприятие, уже завоевавшее в нашей стране достаточную популярность. Говоря точнее, данный формат представляет собой не самостоятельный бизнес-тренинг, а пятнадцатиминутный интерактив, не требующий серьезной подготовки.

Описание процесса: ведущий вынимает из кармана шерстяной клубок, а затем использует его для показа модели создания дружественных и крепких уз между сотрудниками и людьми в целом. Он передает клубок одному из игроков, формируя первую линию связи. Участник, получивший клубочек, оставляет нитку в руке и передает его далее. В ходе мероприятия свой клубок получает каждый игрок. В результате весь зал оказывается под шерстяным покровом. Шерстяной тимбилдинг

Прежде всего, такое зрелище радует глаз. Кроме того, шерстяной тимбилдинг способствует раскрепощению участников, которые веселятся как дети, чувствуя связь всех со всеми. Основная идея такого интерактива заключается в том, что успех многих находится в зависимости от действий каждого. И она как нельзя лучше соотносится с главными принципами построения команды. Поэтому шерстяное мероприятие станет отличным завершением любого тренинга, посвященного командообразованию.

Основные причины неудач при проведении тимбилдинга

Организация мероприятий своими силами может быть выгодна с экономической точки зрения, но зачастую не оправдывает себя с позиций эффективности. Тренинги, проводимые самостоятельно, достаточно часто оставляют у работников неприятное послевкусие и обманывают ожидания руководства. Неприятностей не удастся избежать и в том случае, если заказать тимбилдинг у некомпетентных специалистов. Давайте разберемся с причинами происходящего.

Фактор 1. Использование скучного сценарного плана

Для того чтобы не оправдать надежды коллектива и работодателя, тренингу вовсе не обязательно превращаться в затянутый неинтересный доклад о важности командного взаимодействия. Примером неудачного сценария может послужить и чересчур сложный тимбилдинговый квест, и реконструкция малоизвестного исторического события. В первом случае у большинства участников просто-напросто не возникнет желания продираться сквозь дебри запутанных правил. Во втором игроки не смогут руководствоваться логикой принятия решений исторических лиц, поэтому вообще откажутся от участия в игре. Также возможна ситуация, когда новый приглашенный организатор тимбилдинга использовал сценарий из интернета, по которому проводилось прошлогоднее мероприятие.

Фактор 2. Игнорирование погодных условий

Когда на улице слишком холодно, зимний тимбилдинг может стать причиной обморожения. Выездное мероприятие в удушающий зной с высокой долей вероятности приведет к тепловому удару. Дождь, метель, некомфортная температура – повод отказаться от тренинга на природе. Разумеется, мы не можем точно предугадать резкие перемены погоды, однако адаптировать план мероприятия к климатическим условиям (перенести тимбилдинг в офис, например) вполне по силам. Если этого не сделать, то сотрудники будут ассоциировать тренинги с болезнью, а не с приятным и полезным отдыхом. Игнорирование погодных условий

Фактор 3. Перенасыщенность

Проведение в рамках одного мероприятия сразу нескольких активных состязаний, тренингов, викторин, заканчивающихся длительным подведением итогов – это перебор, вызывающий переутомление, а не стремление к командной работе. Уставшие сотрудники, простоявшие на ногах несколько часов, вряд ли с энтузиазмом воспримут идеи работодателя. Чтобы мероприятие, особенно выездное, не прошло впустую, необходимо позаботиться о создании условий для отдыха участников.

Фактор 4. Недостатки в организации командообразующего тренинга

Незначительные нюансы могут нанести ущерб даже самому замечательному тимбилдингу. Представьте, как к месту проведения мероприятия подъезжает два автобуса с пятьюдесятью участниками. Толпа подходит к столу организатора и видит на нем несколько стопок нерассортированных бейджей. В результате много времени тратится зря, между людьми возникает напряжение. При этом во избежание этой ситуации нужно было лишь правильно разложить бейджики. Рекомендуем внимательно относиться к подобным мелочам!

Фактор 5. Принуждение к участию

Не посетил тимбилдинг – не получил премию. К сожалению, ряд руководителей придерживается именно таких принципов. Не стоит проводить мероприятия в праздники и выходные или заставлять пожилых сотрудников участвовать в экстремальных тренингах вместе с молодыми. Необходимо понимать, что такой подход непродуктивен.

Фактор 6. Отсутствие психологического комфорта

Сотрудники испытывают дискомфорт, если руководитель не участвует в тимбилдинге, ограничиваясь ролью наблюдателя. В этом случае работники ощущают себя подопытными кроликами. Иногда руководство в ходе совместных состязаний претендует на особое отношение к себе или не старается пресечь стремление подчиненных угодить. Такое поведение резко снижает эффективность командопостроения.

Фактор 7. Плохая организация питания

Голодные участники больше озабочены поисками пищи, чем выполнением упражнений. Не заставляйте сотрудников стоять в очереди за едой или есть остывшие блюда, ведь подобный дискомфорт приводит к неприятию тимбилдинга. Предложить участникам перекусить в близлежащем кафе – идея, не выдерживающая критики. В такой ситуации не удивляйтесь, что основой объединения коллектива стало недовольство руководством.

Итоги опроса

Тренинг не увенчался успехом? Учтите, что это не повод для чрезмерного расстройства или полного отказа от мероприятий, посвященных сплочению команды. Ваша задача в данном случае – выявить причины неудачи. Не стоит гадать, что стало фатальной проблемой – нехватка ресурсов, неподходящее время или плохая погода. Рекомендуем обратиться к мнению участников прошедшего мероприятия. Соберите отзывы с помощью анкетирования или устного опроса. Включите в анкету не только вероятные причины для появления раздражения у персонала, но и возможные положительные моменты тимбилдинга.

Ориентируйтесь на итоги опроса, чтобы внести коррективы в организацию командопостроения. Может быть, стоит отдать предпочтению другому формату тимбилдинга, пересмотреть состав и численность участников, обратиться к услугам профессионалов и т. п.

Сила окружения. Видео от Бизнес Молодости:


Антикризисный плакат
Комментарии для сайта Cackle
Вам подарок