Антикризисный в шапке ПК Антикризисный в шапке моб
Как уволить сотрудника
Лого https://blog.molodost.bz
Как уволить сотрудника: законные методы и психология

Как уволить сотрудника: законные методы и психология

25.09.2020
Автор: blog.molodost.bz
Добавить комментарий
Рейтинг:
(0)

Вопросы, рассмотренные в материале:

  1. Чем работодателю грозит «кривое» увольнение сотрудника
  2. Главный секрет бесконфликтного увольнения сотрудника
  3. Увольнение сотрудника по соглашению сторон
  4. 15 шагов, как уволить сотрудника за прогулы
  5. Как уволить сотрудника путем сокращения штата
  6. Как уволить некомпетентного сотрудника
  7. 7 способов уволить сотрудника с помощью психологического давления
  8. Как уволить сотрудника «по-доброму»
  9. 3 универсальных совета руководителю, собирающемуся уволить сотрудника

Как уволить сотрудника? Обычно руководители задаются таким вопросом в контексте сложных увольнений, когда вроде формально придраться не к чему, а рассчитать работника нужно: не справляется, нет возможности ему платить и т.д. Самый простой выход из ситуации – попросить сотрудника написать по собственному. Но далеко не всегда это срабатывает.

В материале мы не будем рассматривать незаконные методы увольнения (такая помощь хуже медвежьей услуги), но подробно поговорим о том, как правильно подготовить почву для беспроблемного увольнения и применить некоторые психологические приемы. Осветим и аспекты увольнений по стандартному сценарию – что и как нужно сделать.

Чем работодателю грозит «кривое» увольнение сотрудника

Чем работодателю грозит «кривое» увольнение сотрудника

Каждый начальник сталкивается с увольнением подчиненных.

Необходимость в этом возникает по различным причинам, например некомпетентность работника, его конфликтность, излишняя настырность, леность или даже «потные руки», как в фильме «Игрушка», где директор издательства увольнял сотрудников только из-за личной неприязни. Нужно понимать, что никто не отменял человеческого фактора, и это жизнь.

В данном случае не будем заострять внимание на статьях ТК, которые освещают этот вопрос. Нужно учитывать только то, что если инициатором увольнения является работодатель, то для него это действие может быть чревато последствиями, нередко финансовыми.

Даже при законном увольнении сотрудника, он может обратиться в трудовую инспекцию с жалобой, после чего будет проведена проверка по поводу того, насколько правильно была проведена процедура. Если же выяснится, что документы о трудоустройстве (трудовая книжка, приказы и т. д.) были составлены с ошибками, начальника ждет штраф:

  • Для ИП это 1000-5000 руб. Если трудовой договор отсутствует, либо он составлен неправильно – 5000-10000 руб.
  • Для директора ООО (ЗАО, ПАО, МУП, ГУП) это 1000-5000 руб. При отсутствии трудового договора или наличии в нем ошибок – 5000-10000 руб.
  • Для юридического лица – 30-50 тыс. руб. Если договор о трудоустройстве отсутствует, либо составлен неправильно – 50000 – 100000 руб.

Нужно учитывать, что штраф может быть одновременно наложен и на фирму, и на ее директора.

К примеру, при наложении на ООО штрафа в размере 120 тысяч рублей за отсутствие трудового договора, 20 из них должен выплатить директор, а 100 – ООО.

При незаконном расторжении трудового договора, работников должны будут восстановить на рабочем месте (только если так решит суд), произвести компенсацию уволенным сотрудникам за то время, пока они были вынуждены быть нетрудоустроенными, оплатить услуги юристов, а также возместить моральный ущерб.

При неофициальном трудоустройстве или получении заработной платы «в конверте», сотрудник имеет права подать жалобу. При подтверждении информации и отправлении ее в Пенсионный фонд, налоговую, ФСС, организацию оштрафуют, а также доначислят страховые взносы и налоги.

Как не допустить незаконного увольнения рассмотрим далее.

Главный секрет бесконфликтного увольнения сотрудника

Главный секрет бесконфликтного увольнения сотрудника

Можно ли уволить сотрудника без конфликта? Стоит заметить, что данный процесс имеет не только юридические нюансы, но и психологические, причем последние нередко гораздо важнее.

Со временем сотрудник может перестать справляться со своими прямыми обязанностями или выполнять их хуже. При этом причины бывают совершенно разными. Для нала можно провести беседу с подчиненным, сделать ему предупреждение, однако если это не дает никаких результатов, то придется прибегать к увольнению.

Чаще всего, когда на практике сотрудник не справляется с обязанностями, которые четко прописаны в договоре (менеджер не выполняет поставленный перед ним план, долго согласовывает счета, то есть нарушает технологию работы с клиентом, ведет переговоры не с теми лицами, нарушает этапы продаж), увольнение происходит без конфликтов и споров.

В данном случае необходимо позаботиться о том, чтобы трудовой договор был составлен правильно, и в нем все четко отображалось, кроме того, прежде чем его подписывать, нужно обговорить с сотрудником детали.

Дело в том, что конфликты чаще всего возникают из-за недосказанности, а также по причине того, что ожидания расходятся с реальностью.

Начальник думает: «Вроде человек все понял и должен работать так, как нужно, а он не умеет общаться с людьми и срывает сделки. Кроме того, не помнит, кто звонил, не фиксирует контакты, по телефону отвечает не так, как должен «Компания АБВ, Иван Иванов, здравствуйте», а «Алле». Что же такое!»

Сотрудник думает: «Я надеялся, что за месяц заработаю миллион долларов с графиком сутки через трое и 4-часовым трудовым днем. Однако в результате получил зарплату в 30 тысяч рублей и тружусь без выходных по 10 часов».

Никогда не стоит приукрашать условия работы во время беседы. Некоторые работодатели стараются представить будущему сотруднику условия труда лучше, чем есть на самом деле, а если возникает какой-то спорный вопрос, отвечают, мол, ты приступи к работе, дальше разберемся. Однако чаще всего дальше этих слов дело не идет.

Поэтому, если говорить о том, как уволить сотрудника без проблем, то главное, нужно постараться не допускать разногласий в ожиданиях, которые приводят к конфликтным ситуациям.

Петр Осипов о развитии | Бизнес Молодость | 5 ПРИЧИН твоего низкого результата и 5 решений!

Увольнение сотрудника по соглашению сторон

Увольнение сотрудника по соглашению сторон

Это дает следующее:

  • Трудовой договор может быть расторгнут абсолютно в любой момент, хоть в тот же день.

Есть и загвоздка:

  • Если сотрудник будет не согласен с увольнением и решит оспорить его в суде, ему придется доказывать, что работодатель заставил его подписать трудовой договор принудительно. Иначе ему дело не выиграть.
  • Придется договариваться с подчиненным, поскольку без его согласия ничего не получится.

Можно предложить сотруднику подписать соглашение о расторжении трудового договора по соглашению сторон. Составляется оно в свободной форме, главное, чтобы в документе присутствовали: подписи, дата и печать.

Подробная инструкция, как правильно уволить сотрудника:

Шаг 1. При согласии сотрудника оформить соглашение о расторжении договора о трудоустройстве.

Шаг 2. Издать указ об увольнении работника, после чего документ дать ему для ознакомления под роспись.

Шаг 3. Рассчитать работника в его последний трудовой день, вернуть заполненную трудовую книжку и дать расписаться в книге, где производится учет движения трудовых книжек.

Шаг 4. Выдать следующие документы уволенному сотруднику: справку о заработной плате за последние 2 года; исполнительный лист, в котором есть отметка о производственных взысканиях и печать (при удерживании денег с дохода сотрудника по исполнительному документы); сведения о страховых взносах; медицинскую книжку (при ее наличии); сертификаты повышения квалификации (оригиналы), а также другие документы, хранящиеся в компании. Кроме того, если уволенный работник попросит, предоставить ему копию распоряжения (приказа) об увольнении, копии документов, относящиеся к работе и заверенные нотариально, а также справку 2НДФЛ.

15 шагов, как уволить сотрудника за прогулы

15 шагов, как уволить сотрудника за прогулы

Если говорить о том, каких сотрудников увольняют этим способом, то, как правило, это те, что постоянно прогуливают работу, но отказываются расторгать трудовой договор.

Однако в данном случае работник вполне может обратиться в суд и оспорить приказ об увольнении. При этом ему не придется доказывать вину работодателя, здесь начальнику нужно будет найти аргументы своей невиновности.

Этот и последующие варианты принято называть «увольнение по статье», с учетом пунктов ст. 81 ТК РФ, а именно «Расторжение трудового договора по инициативе работодателя».

Если сотрудник отсутствует на месте в рабочее время дольше 4 часов, при условии, что нет уважительной причины, и он не предупредил об этом руководство, это считается прогулом. Стоит заметить, что уволить сотрудника можно даже за одно нарушение, однако моментально сделать это все равно не получится, на это уйдет некоторое время, возможно недели или месяцы. Главное условие – все должно быть сделано строго в соответствии с законом, тогда ни суд, ни трудовая инспекция не смогут придраться. Чаще всего увольнение оформляется  либо «по собственному желанию», либо «по соглашению сторон», даже  если причиной является пьянство или прогулы. Однако если данный вариант не подходит, можно поступить по-другому.

Шаг 1. Сделать сотруднику, который прогуливает работу, замечание в устной форме и предупредить об увольнении, если ничего не изменится.

Шаг 2. Составить в присутствии двух свидетелей акт об отсутствии сотрудника на рабочем месте в свободной форме.

В нем должно быть следующее:

  • полное наименование ИП или название юридического лица;
  • должность и ФИО того, кто составлял акт, а также отсутствующего работника и свидетелей, которые тоже работают в данной компании;
  • дата и время отсутствия сотрудника на рабочем месте.

Шаг 3. Поставить свою подпись на документе и попросить расписаться свидетелей. Хорошо, если это сделает и нарушивший правила работник, поскольку это будет свидетельствовать о том, что он с документом ознакомился.

Шаг 4. После 4-часового отсутствия сотрудника на работе, можно писать еще акты на каждые последующие 4 часа (до обеда и перед окончанием рабочего дня) – это в первый день прогула. Далее будет достаточно одного документа ежедневно до тех пор, пока сотрудник не появится. Чуть ниже пойдет речь о том, что же делать, если работник совсем не объявился. Пока делаем следующее…

Шаг 5. Отмечайте в табеле учета рабочего времени каждую неявку сотрудника.

Шаг 6. Сообщите о нарушении ИП или генеральному директору компании, для этого руководитель сотрудника должен написать докладную записку. Она составляется в свободной форме.

Как уволить сотрудника за прогулы

Шаг 7. Напишите прогульщику письмо в свободной форме на бланке предприятия и попросите объяснить, почему его нет на рабочем месте. Сделать это можно как спустя 2 дня, так и через неделю или месяц, когда вы посчитаете нужным. В письме следует указать сроки, в течение какого времени работник должен дать ответ (2 недели) или назвать границы, например до 25 августа. Письмо отдается на подпись генеральному директору или ИП и отправляется сотруднику почтой с описью вложения. Не выкидывайте квитанцию.

Шаг 8. Составьте акт о том, что сотрудник отказывается предоставлять объяснения. Это необходимо на случай, если письмо придет обратно, а работник к этому времени еще не появится. В документе должно быть указано, что нарушитель отказывается от предоставления объяснений и подписания бумаги. В данном случае, как при составлении акта об отсутствии сотрудника на рабочем месте необходимо пригласить двух свидетелей, которые работают в этой же компании. Они же вместе с составителем должны поставить подпись. Документ оформляется в свободной форме.

Шаг 9. Если сотрудник вышел на работу, ему следует вручить письмо под роспись (отправлять почтой уже не нужно), в котором содержатся требования объяснить причину своих прогулов. Работник после его получения должен дать ответ в течение 2 рабочих дней. Если он отказывается это делать, то следует составить соответствующий акт.

Шаг 10. При предоставлении работником объяснений своего отсутствия на рабочем месте, их следует изучить. Если обращаться к ТК, то в нем не перечислены уважительные причины, по которым сотрудник может не приходить на работу, поэтому, чтобы суд (если дело дойдет до него) принял вашу сторону, нужно подойти к оценке уважительности основательно.

Шаг 11. Составьте служебную записку, докладную, заключение или другой документ по итогам разбирательств с указанием в ней причины, по которой сотрудник отсутствовал на рабочем месте и предложений по поводу привлечения его к дисциплинарной ответственности. Далее, генеральный директор или же ИП ставят на ней резолюцию, свою подпись и дату.

Шаг 12. Составьте приказ о привлечении работника к дисциплинарной ответственности и увольнении его за прогул.

Шаг 13. В течение 3 дней с момента составления приказа работник должен будет с ним ознакомиться под роспись. При отказе подписывать документ, необходимо составить соответствующий акт в свободной форме. Однако не нужно забывать о том, что в таких случаях нужно, чтобы присутствовало 2 свидетеля.

Шаг 14. В трудовой книжке уволенного сотрудника делается запись с формулировкой-основанием: ТК ст.81, ч.1, п.6, подпункт а.

Шаг 15. Последовательность действий в последний рабочий день уволенного сотрудника:

  • Работнику выдается его трудовая книжка.
  • Сотрудник расписывается в книге движения трудовых книжек и в ней самой. Если он не хочет этого делать составить акт об отказе в свободной форме при 2 свидетелях. При отсутствии работника в компании, уведомление о том, что он должен прийти забрать трудовую либо дать согласие на ее пересылку отправляется почтой.
  • Производится расчет уволенного сотрудника.
  • Выдаются все положенные документы: сведения по страховым взносам; справка о заработной плате за последние 2 года, исполнительный лист, где отмечены производственные взыскания (при удержании части дохода по исполнительному документу) с печатью, медицинская книжка (при ее наличии), удостоверения (оригиналы сертификатов повышения квалификации и др.), справка для центра занятости населения. При необходимости, то есть по требованию работника копия распоряжения (приказа) о расторжении договора о трудоустройстве, справка 2 НДФЛ, копии документов, относящихся к работе, заверенные нотариально.

Данный алгоритм увольнения работника может быть использован как при прогулах, так при нарушении дисциплины, неисполнении обязанностей, а также нахождении на рабочем месте в нетрезвом состоянии.

Как уволить сотрудника путем сокращения штата

Как уволить сотрудника путем сокращения штата

Увольнение сотрудника этим способом дает следующее:

  • Избавление компании от лишних работников даже без их согласия.

Минусы:

  • Решение об увольнении может быть оспорено в судебном порядке. Здесь не сотрудник доказывает вину работодателя, а последний свою невиновность.

К примеру, ваша компания перешла на облачную бухгалтерию и необходимость в аутсорсе и доставке отпала. В этом случае должность курьера и бухгалтера тоже уже не актуальна. Один из вариантов - уволить сотрудников по соглашению стороны, другой – сократить штат. Сделать это можно следующим образом.

За 2 месяца до увольнения в связи с изменениями штатного расписания необходимо поставить в известность сотрудника под роспись.

При наличии в компании подходящей и вакантной должности предложите ее увольняемому работнику.

Если сотрудник уходит, ему следует выдать выходное пособие.

Если человек согласился на предлагаемую ему должность, назначить испытательный срок. Если за это время он покажет, что не справляется с обязанностями, его можно будет уволить. Однако нужно помнить, что некоторым категориям граждан такую проверку устраивать нельзя – это выпускники ВУЗов и беременные женщины.

В последний день пребывания на работе необходимо произвести все необходимые выплаты уволенному сотруднику (рассчитать) и выдать ему заполненную трудовую книжку, попросив его расписаться в книге движения этого документа. Кроме того, на руки уволенному работнику следует дать справку о зарплате за 2 последних года, сведения по страховым взносам, документ, где отмечены производственные взыскания с печатью (в случае удержания денег по исполнительному листу), справку для ЦЗН, медицинскую книжку, оригиналы удостоверений (сертификаты повышения квалификации и др.), хранящиеся в компании. Если сотрудник потребует, список пополняется справкой 2НДФЛ, копией распоряжения или приказа об увольнении, а также другими документами (копиями), связанными с трудовой деятельностью, заверенными нотариально.

Как уволить некомпетентного сотрудника

Как уволить некомпетентного сотрудника

Каковы особенности увольнения сотрудника за недостаточную квалификацию (несоответствие должности).

  • Избавиться от работника, который не справляется со своими трудовыми обязанностями можно без его согласия.
  • Возможность оспорить увольнение в суде, причем не сотрудник будет доказывать вину работодателя, а последний свою невиновность.

Иногда, наняв на работу дизайнера, оказывается, что он не может отличить программу QarkXPress от Photoshop. Или переводчик, который заявлял, что свободно владеет разговорным иностранным языком, без словаря не справляется со своими обязанностями. А может барист, знающий, как он утверждает кассу на отлично, начинает постоянно допускать ошибки.

Если говорить о том, имеют ли право уволить сотрудника за недостаточную квалификацию без аттестации, то нет. Только по ее результатам становится понятно, соответствует ли работник должности, которую он занимает или же нет. В первом случае, придется искать другую причину, чтобы расторгнуть трудовой договор.

Пошаговая инструкция как по закону уволить сотрудника за недостаточную квалификацию:

  • Оформить внутренние документы относительно проведения аттестации, назначения комиссии и ответственного лица.
  • Провести среди сотрудников аттестацию.
  • Подвести итоги, оформив решение комиссии.
  • Издать приказ об увольнении сотрудников, которые не прошли аттестацию.
  • При наличии вакантных должностей, предложить их людям, которых собираетесь уволить. При их согласии оформить испытательный срок, после которого можно будет попрощаться с ними.

В завершении последнего рабочего дня сотрудника следует рассчитать и выдать ему трудовую книжку. Кроме того, он должен расписаться в книге движения трудовых книжек. Сотруднику выдаются следующие документы: справка, в которой содержится информация относительно заработной платы за последние 2 года; сведения относительно страховых взносов; при условии что с сотрудника удерживались денежные средства по исполнительному листу, ему следует выдать соответствующий документ с отметкой о производственных взысканиях с печатью; медицинская книжка, если она была; сертификаты повышения квалификации и другие оригиналы документов, которые хранились в компании, а также справка для ЦЗН. Если работник потребует, то в этот список могут быть включены копия распоряжения или приказа об увольнении, справка 2 НДФЛ и все документы, связанные с его трудовой деятельностью, заверенные нотариально.

7 способов уволить сотрудника с помощью психологического давления

Далее рассмотрим самые эффективные и популярные способы сделать так, чтобы сотрудник сам решил уволиться с работы.

Самым элементарным способом проститься с работником - это попросить его написать заявление по собственному желанию. Придумывать тут ничего не придется. Чаще хватает обычной беседы, в процессе которой удается убедить человека в том, что работа в этой компании не раскрывает его потенциал в полной мере, а он может гораздо больше, поэтому нужно двигаться вперед.

Можно даже пообещать сотруднику помощь в дальнейшем трудоустройстве, однако если это не потребует большой траты времени.

  1. Сделать так, чтобы работник понял, что он плохо справляется со своими обязанностями

    7 способов уволить сотрудника с помощью психологического давления

    Если разговоры «по душам» не дали необходимого результата, либо вы не уверены что они помогут, можно прибегнуть к критике, которая пользуется наибольшей популярностью среди руководителей.

    Нужно критиковать все действия сотрудника, причем делать это лучше перед коллегами. Не так подготовил отчет («Где вы взяли такие цифры?», «Почему данные не были проверены?»), проявил инициативу («Чаще всего все идеи, которые вы предлагаете, ни к чему не приводят»), не так пообщался с клиентом («Вы не правильно разговариваете с людьми!», «Научитесь вести переговоры!»).

    Нелишними будут громкие сетования и восклицания, например, «За что вы получаете заработную плату?», «Мне кажется, вы находитесь не на своем месте!» и т. д.

    Сотрудник, конечно, может потерпеть подобное отношение со стороны начальства, но, как правило, не долго.

  2. Сделать так, чтобы сам сотрудник не смог разобраться в том, что именно входит в его обязанности

    Старайтесь каждый день отменять данные ранее задания и поручайте новые. В дополнении к этому нужно постоянно говорить о том, как он плохо справляется со своими обязанностями, о его нерасторопности и несообразительности. Постоянно требуйте от сотрудника предоставления отчета. И в каждом случае не забывайте критиковать. Таким образом, вы наносите двойной удар по самолюбию работника.

    Мозг человека устроен таким образом, что вся информация должна быть упорядоченной. Если каждый день на человека валятся задачи, которые он не понимает, рано или поздно он сломается.

  3. Предупредить сотрудника о создании комиссии, которая будет проверять его профессиональную деятельность

    Создание комиссии

    Коллектив всегда испытывает стресс на рабочем месте, когда появляется любая комиссия. Никогда не знаешь, чем закончится их работа и что они «нароют». Если же подобная комиссия создается для конкретного сотрудника, то для него это двойной стресс, а то и тройной.

    Даже работник, который не особо отличается сообразительностью, догадается, что в его профессиональной деятельности есть что-то, что не устраивает руководство. Это в свою очередь говорит о том, что есть риск увольнения по статье профнепригодности, что можно считать черным пятном в карьере, которое будет мешать при дальнейшем трудоустройстве.

    В большинстве случаев работник в такой ситуации старается уволиться быстрее, чтобы сыграть на опережение.

  4. Внести изменения в обязанности сотрудника таким образом, чтобы он воспринял это как понижение в уровне ответственности и должности

    Этот метод отлично действует в отношении профессионалов и амбициозных людей, которые знают себе цену.

    К примеру, можно заставить начальника делать работу обычного сотрудника, отобрав у него подчиненных. Проще говоря, вместо микроскопа дать профессионалу молоток и перевести его на однообразную работу, которая не требует ни творческого подхода, ни большой квалификации.

    Подобная занятость для амбициозного человека будет настоящей пыткой. Вытерпеть такое могут далеко не все, чаще всего проходит совсем немного времени до того момента, когда сотрудник увольняется по собственному желанию.

  5. Сделать работника изгоем в коллективе

    Изгой в коллективе

    Данный способ нельзя назвать этичным, однако эффективным он точно является. В данном случае для давления на сотрудника используется коллектив, в котором он работает. Здесь достаточно настроить его против сотрудника, которого планируете уволить, например, пустить слух, якобы он постоянно «стучит» на своих коллег начальству или же сказать, что у него заразная смертельная болезнь, которая тяжело и долго лечится.

    Как правило, люди очень чувствительны к подобным  вещам, поэтому стараются как можно быстрее сменить место обитания, чтобы не быть изгоем.

  6. Сделать сотрудника материально ответственным за дорогостоящее оборудование, уследить за которым почти невозможно

    Мало кто из сотрудников будет рад, если его сделают материально ответственным, особенно когда речь идет о вещах, за которыми уследить практически невозможно. В качестве примера можно взять компьютерную технику компании, в том числе и ее филиалов в других городах либо презентационное оборудование, находящееся у сотрудников, выезжающих на встречу с клиентами. При этом заранее подготовленный акт – передачи и опись вырабатывают у сотрудника, которому грозит увольнение, огромное желание как  можно быстрее уволиться.

  7. Организовать «подставу» работнику, после которой увольнение станет для него лучшим выходом

    Довольно эффективный способ из арсенала «серых кардиналов». Нужно сказать, что без таких средств бывает не обойтись на кадровой войне.

    Существует огромное количество вариантов подставить человека: недостача крупной суммы, потеря важных документов или сексуальное домогательство (может относиться как к мужчине, так и к женщине). В дополнение можно устроить разбирательство в присутствии всего коллектива с требованием признать свою вину и покаяться.

    В таких случаях сотрудник, которого поймали на чем-то, готов сам с радостью уволиться.

Как уволить сотрудника «по-доброму»

Как уволить сотрудника «по-доброму»

Как правильно обсудить с будущим сотрудником условия его работы и увольнения, перед тем как будет подписан трудовой договор, чтобы в дальнейшем не пришлось использовать жесткие методы психологического воздействия?

Пример 1. «Я принимаю тебя на работу, но условия будут следующими: на время стажировки (1 месяц) план по продажам составляет не менее 200 тысяч рублей, далее, то есть за 2 месяц -350 тысяч, за третий – 400 тысяч.

Таким образом, если план по итогу, то есть к 4 месяцу не будет выполнен, а именно не будет продаж на 400 тысяч рублей, то это скажется на заработке и твоем, и моем, что не устроит обоих. Если условия подходят, тогда приступим к работе!»

Пример 2. «Клиенты к нам обращаются. Однако почему- то у других сотрудников идут оплаты и выставляются счета, а у тебя нет. В твоем случае конверсия происходит только по счетам менее 10 тысяч рублей, однако, при таких суммах продавец даже не всегда нужен, поскольку их оплачивают всегда. Все счета, которые начинаются от 50 тысяч, у тебя срываются. Объясни причину?

Наша компания тратит средства на аренду помещения, в  котором работаешь и ты, на рекламу, телефон, и очень неприятно, когда клиент до нас все же доходит, а сделка срывается только потому, что ты нарушил технологию ее проведения. Из-за этого мы несем убытки. Думаю, ты не будешь это отрицать!

Таким образом, ты должен понимать, что ничего личного, однако тратить деньги и при этом терять продажи мы не можем. Предлагаю расстаться, тебя, конечно же, полностью рассчитают».

Это были примеры из реальной жизни. Чаще всего сотрудник в таких случаях признает, что он не справляется со своими обязанностями и увольняется, хотя нередко с сожалением. При этом он не старается никак напакостить своему бывшему работодателю, он не обращается в суд и не бегает по трудовым инстанциям для того, чтобы его восстановили в компании и доплатили ему заработную плату.

Когда уволить сотрудника? Петр Осипов Метаморфозы БМ

3 универсальных совета руководителю, собирающемуся уволить сотрудника

3 универсальных совета руководителю

  1. «Нужно делать так, чтобы человек становился лучше, а не ему лучше»

    Некоторые руководители соглашаются на различные смягчающие обстоятельства. К примеру, если у сотрудника есть большие долги по ипотеке, дети, трудности в семье или просто плохой период в жизни, начальство делает ему поблажки. Однако нужно понимать, что так руководитель не делает работника лучше, а наоборот, способствует его деградации в профессиональном смысле. Если случится так, что данному сотруднику придется работать в другой компании, то после таких «парниковых» условий ему будет весьма тяжело, а расторжение с ним трудового договора станет для него ударом. Начальнику следует предупредить работника о том, что такие действии могут привести к его увольнению, тогда он посмотрит на свою жизнь иначе, постарается найти в ней проблемы и сделать все для их устранения.

  2. «Нужно быть честным с самим собой»

    Как правило, всего около 20% сотрудников работает хорошо либо плохо, остальные ровно так, как ими управляет руководитель. Именно от его действий зависит то, как коллектив будет работать, его мотивация, а также корпоративный дух. Если в управлении присутствуют какие-то пробелы, это может привести к тому, что некоторые сотрудники будут не совсем добросовестно выполнять свои обязанности. Начальник должен быть честным с самим собой и объективно смотреть на то, как он управляет коллективом, если есть какие-либо упущения, которые приводят к неправильной работе, то это следует признать.

  3. «Действовать нужно для чего-то, а не потому что»

    Когда руководитель постоянно откладывает разговор с сотрудником, который регулярно нарушает правила компании, он делает ему поблажку. Можно, конечно, подождать пока работник самостоятельно разберется и исправится, однако этого может не случиться. В итоге все равно придется его уволить, поскольку ситуация зайдет в тупик. Однако в этом случае для работника это будет неожиданный удар, в результате которого вряд ли он согласится расстаться «по-хорошему». Когда руководитель действует «для того чтобы», это говорит о том, что он убежден в неэффективности конкретного сотрудника. Решение об увольнении, принятое своевременно, позволяет свести к минимуму негативные последствия от ухода из компании работника. При этом разговор с человеком должен быть запланированным, а не проводиться тогда, когда руководитель находится в состоянии гнева из-за недовольства работой своего подчиненного.


Комментарии для сайта Cackle
Вам подарок